а випуску наукомістких високотехнологічних товарів і послуг, до яких якраз і відносяться найчастіше перераховані ознаки.
Якщо ж узагальнити основні напрямки економії постійних (умовно-постійних) витрат підприємства, то такими слід було б визнати економію:
1) на оренді надлишкових активів;
2) на покупці у власність підприємства активів, які йому знадобляться лише через певний час;
) внаслідок продажу активів, які класифікуються як функціонуючі (надлишкові) і можуть бути або проданими або зданими в оренду до виникнення в них потреби (наприклад, у зв'язку з планованим освоєнням нових продуктів);
) на адміністративно-управлінському та допоміжному (обслуговуючому) персоналі;
) на виробничому персоналі, найнятому раніше для випуску продуктів, що стали невигідними (у тому числі і в перспективі);
) в результаті непродовження платежів по підтримці прав власності (переважних прав) на нематеріальні активи типу патентів, ліцензій, різноманітних пільг і т.п. (включаючи витрати на моніторинг дотримання своїх виключних прав, на оплату послуг постійно найнятих консультантів і юристів та ін.);
) на відрахуваннях по амортизації надлишкових активів, а також на відрахуваннях у резервні фонди, які страхують ризики, що їх припиняє операцій (включаючи знімаються з виробництва продукти).
Невідкладні нововведення в управлінні персоналом фірми зводяться до наступних основних групах:
загальний перегляд системи трудових відносин з працівниками підприємства;
перегляду трудових відносин з носіями технологічного та комерційного ноу-хау фірми;
переклад максимальної частини персоналу з категорії оплачуваних почасово в категорію оплачуваних відрядно-прогресивно або відрядно-преміальної;
впровадження прогресивних і швидкодіючих прийомів підвищення ефективності праці тієї частини персоналу, чия заробітна плата залишається елементом постійних (умовно-постійних) витрат підприємства.
Загальний перегляд системи трудових відносин з працівниками передбачає ту чи іншу ступінь обліку та освоєння наступних нових аспектів цієї системи, які повинні бути привнесені в управління фінансово-кризовим, але його записала як чинне підприємством.
По-перше, необхідно терміново розглянути, з ким із працівників підприємства варто зберегти трудові відносини за схемою вмісту їх у штаті фірми, а з ким доцільно перейти на укладання контрактів трудового підряду, маючи на увазі, що останні припускають зобов'язання підприємства з оплати праці працівників лише за наявності у фірми як у замовника конкретного обсягу робіт (замовлення на них) для притягається працівника.
Така постановка питання, підкреслимо, кардинально відрізняється від ситуації, коли працівник, перебуваючи у штаті підприємства, просто відрядно оплачується. Адже при відрядній оплаті праці цілком можливо, що підприємство повинне буде виплатити належні працівникові суми, якщо він виконав служили базою для відрядних розцінок операції, які, тим не менш, не призвели до збільшення випуску і продажів готової продукції (приклад: оплата виготовлення придатних комплектуючих виробів , не використаних у запропонованих до реалізації кінцевих продуктах).
Очевидно, що першими кандидатами на скорочення є посади адміністративно-управлінського і допоміжного (обслуговуючого) персоналу.
Останнє повинно включати і допоміжний виробничий персонал типу робітників та інженерно-технічних працівників допоміжних виробництв і технічних служб (наприклад, інструментального або транспортного цехів або дільниць, відділів стандартизації або технічної безпеки і т. д.). Лише в другу чергу можна було б торкнутися скороченнями персонал конструкторів і технологів, які мають відношення до створення особливо вигідних і швидко окупающихся нових продуктів і технологічних процесів, які самі по собі здатні служити ефективними антикризовими інноваціями.
По-друге, те ж саме доцільно розглянути відносно перемикання у трудових відносинах з працівниками, які виконують чітко окреслені завдання, на договори не трудового, а підприємницького підряду (які передбачають те, що такі працівники юридично будуть виступати в як контрагентів підприємства, що діють як індивідуальні підприємці).
Подібна організація відносин з працівниками, які виконують чітко окреслені завдання фірми, може виявитися взаємовигідній як для підприємства, так і для його працівників. Дійсно, підприємство в цьому випадку зможе абсолютно законним чином економити на податках і зборах у зв'язку з виплачуваної заробітної платою, а працівник, виступаючи в якості підприємця, буде ...
