озволяє розрахувати норми списання автомобільних шин.
Величезне значення для удосконалення обліку витрат має застосування бухгалтерської програми В«1С: БухгалтеріяВ». У СТОВ В«АвтовоекспрессВ» застосовується типова форма програми. Коштувало великої праці налаштувати її для ведення бухгалтерського обліку в Товаристві, тому що облік в підприємствах автотранспорту має ряд істотних відмінностей від ведення бухгалтерського обліку, скажімо на виробництві.
Для ведення обліку проведених поточних і капітальних ремонтів, заміни шин, загального контролю за технічним станом автотранспорту, СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» застосовує комп'ютерну програму В«АРМ.ПеревозчікВ». У підрозділі В«Технічне стан автопарку В»надана можливість вести облік за проведеними ремонту кожного автомобіля, вказуючи дату поведеного ремонту, його тип, кількість, вигляд і вартість замінених запчастин, постачальників їх. Програма автоматично підраховує вартість проведених робіт, попереджає про наближення термінів заміни мастил, автошин виходячи з величини пройдених кілометрів, ступінь зносу встановлених запчастин. У потрібний момент можна побачити повну картину витрат по ремонту автомобілів за будь-який період часу. Мінусом даної програми є те, що вона ніяк не пов'язана з бухгалтерською програмою. Це веде до збільшення часу обробки даних з ремонту автопарку СТОВ В«АвтоевроекспрессВ», відбувається дублювання даних обліку.
Тому перед керівництвом Товариства стоїть завдання придбання спеціалізованої програми В«1С: ТранспортВ» в ній простими діями буде можливо детальне ведення бухгалтерського обліку надходження паливно-мастильних матеріалів, палива, запасних частин по матеріально-відповідальним особам, автомобілям, розраховувати норми амортизації автомобільних шин, відстежувати проведення поточного та капітального ремонту автомобілів. Це програма поєднує в собі переваги програм В«1С: БухгалтеріяВ» і В«АРМ. Перевізник В»і дозволить удосконалити бухгалтерський облік витрат у СТОВ В«АвтоевроекспрессВ»
2.2 Аналіз стану і проблеми на даному підприємстві
Економічний аналіз можна розглядати як діяльність з підготовки даних, необхідних для наукового обгрунтування та оптимізації управлінських рішень.
Важлива роль аналізу господарської діяльності у підготовці інформації для планування, оцінки якості та обгрунтованості планових показників, у перевірці та об'єктивної оцінки виконання плану. Розробка планів для підприємства по суті також являє собою прийняття рішень, які забезпечують розвиток підприємства в майбутньому планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконання попередніх планів, вивчаються тенденції розвитку економіки підприємства, виявляються і враховуються додаткові резерви. [6, с.89]
У процесі аналізу прибутку і рентабельності необхідно вивчити фактори зміни величини оподатковуваного прибутку, податків з прибутку, розміру чистого прибутку, відрахувань у фонди підприємства.
Для податкових органів і підприємства великий інтерес представляє оподатковуваний прибуток, тому що від цього залежить сума податку на прибуток, інших податків від прибутку, а відповідно сума чистого доходу.
Бухгалтерія - веде облік фактичних витрат, пов'язаних з роботою підприємства, виробляє контроль матеріальних і фінансових операцій, аналіз фактичних витрат СТОВ.
Зовнішнє середовище підприємства, як і у інших підприємств, через економічного становища в країні можна вважати нестабільною. Трапляється, що укладені договори розриваються за ініціативою замовника з яких-небудь причин; через неритмічність, сезонності вантажоперевезень, підприємство нерівномірно отримує грошові кошти, що призводить до зростання заборгованості перед постачальниками за ПММ, запчастини, обслуговування автомобілів. Наприклад, січень традиційно є найзбитковішим місяцем для СТОВ В«АвтоевроекспрессВ», оскільки саме в січні відбувається укладення нових контрактів, формування тарифів на перевезення вантажів, проходження автомобілями техоглядів, сертифікації, що вимагає значного вкладення фінансів.
Внутрішнє середовище підприємства стабільна і не створює жодних бар'єрів у досягненні цілей підприємства: організаційна структура включає в себе всі необхідні відділи для успішної діяльності; на підприємстві існує висока організаційна культура; наявність матеріального заохочення працівників; кваліфікований управлінський персонал.
Виходячи з аналізу внутрішнього середовища підприємства можна сформулювати стратегію СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» - зміцнення своїх позицій як на вітчизняному, так і на зарубіжному ринку міжнародних вантажних шляхом підвищення конкурентоспроможності послуг, що надаються.
Мета СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» виживання в довгостроковій перспективі. p> Перед підприємством стоїть ряд проблем, незважаючи на те, що підприємство рентабельно. Прибуток у порівнянні з попереднім роком, збільшилася в два рази. Це сталося не за р...
