ння і чотири моделі розгортання [«Хмарні сервіси: погляд з Росії»/Под ред. Є. Гребньової]. При цьому моделі обслуговування розрізняються за критерієм надаваних послуг:
1. SaaS (Software as a service) - надання мережевого доступу до хмарного програмному забезпеченню. Всі розрахунки проводяться в хмарі, що вивільняє апаратні ресурси користувачів, знижуючи технічні вимоги до їх устаткування. Облік однаково сприйме запит з мобільного телефону і персонального комп'ютера, з web-браузера і через програмний інтерфейс.
2. IaaS (Infrastructure as a Service) - надання хмарної інфраструктури як послуги. Облік надає користувачеві можливості обробки, зберігання та передачі інформації, в рамках яких він може самостійно встановлювати і управляти довільним програмним забезпеченням.
. PaaS (Platform as a Service) - надання хмарної платформи для розміщення зовнішніх додатків, бібліотек та інструментів, підтримуваних провайдером. Користувач може управляти також налаштуванням конфігурації хмарної інфраструктури. При цьому споживач самостійно управляє операційними системами, зберіганням даних і розгорнутими запитами.
Моделі розгортання розрізняються за критеріями цільових функцій, платності та доступності послуг, що надаються [Mell P., Grance T. «The NIST Definition of Cloud Computing: Recommendations of the National Institute of Standards and Technology»]:
1. Приватне хмара (Private cloud) - орієнтоване на використання одним господарюючим суб'єктом для внутрішньофірмових цілей. Таке хмара може належати як самому господарюючому суб'єкту, так і зовнішньому провайдеру.
2. Публічне хмара (Public cloud) - орієнтоване на вільне використання широкою аудиторією користувачів. Таке хмара може належати некомерційним організаціям або державним установам, які й визначають умови надання послуг.
3. Гібридне хмара (Hybrid cloud) - орієнтоване на вирішення технічних завдань з координації обміну інформацією між декількома хмарними інфраструктурами.
. Громадське хмара (Community cloud) - орієнтоване на вирішення суспільно значущих завдань. Керувати таким хмарою може зацікавлена ??громадська організація або зовнішній провайдер.
В результаті застосування хмарних технологій ще більше знижується трансакційний «вхідний» бар'єр для нових учасників мережевого ринку. Вони звільняються від витрат на придбання та експлуатацію комп'ютерної техніки, вирішуючи ті ж завдання через покупку більш дешевого процесорного часу, дискового простору та пропускної здатності в хмарних додатках. Це набагато ефективніше самостійного розвитку «з нуля», так як користувачі отримують готові рішення, реалізовані з урахуванням досвіду і знань розробників.
Сьогодні деякі автори пророкують хмарним технологіям здатність вже в самий найближчий час «інтенсифікувати динаміку поточної довгої хвилі» [?? ролів Д.П. «Теорія криз після кризи: технології versus інститути»]. Передумови для цього є і пов'язані вони з бурхливим розвитком нової форми організації бізнесу - так званими «віртуальними організаціями».
Віртуальна організація увазі формування єдиної управлінсько-технологічної та інформаційного середовища за рахунок тимчасового об'єднання ресурсів різних суб'єктів [Іванов Д.А. «Управління ланцюгами поставок»]. Такі організації можуть не мати ні юридичного оформлення, ні постійного офісу, ні постійних співробітників. Вони створюються спонтанно під вирішення якої-небудь задачі при наявності платоспроможного попиту [Davidow WH, Malone MS «The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century»].
Первинною середовищем для створення віртуальних організацій зазвичай виступають відкриті професійні спільноти в мережі Інтернет. В рамках таких спільнот учасники розміщують інформацію про свої професійні можливості, інтереси та потреби, утворюють міні-спільноти, рекрутують співробітників і об'єднуються для вирішення економічних завдань.
З'явившись на початку 2000-х рр., професійні спільноти швидко перетворилися в глобальних постачальників трудових ресурсів для сучасної мережевої економіки. Як приклад можна навести французьку соціальну мережу «Viadeo», створену двадцятьма ентузіастами в 2004 році. Сьогодні «Viadeo Group» володіє 12 глобальними офісами, в яких працює більше 400 співробітників, а для користувача база мережі включає 45000000 чоловік з 226 країн. Аналогічні мережі існують також в Росії («Профессіонали.ру»), Китаї («Tianji»), Індії («ApnaCircle»), Південній Америці («UNYK») та багатьох інших країнах.
Використання інтернет-рекрутингу в професійних мережах докорінно змінює принципи організації бізнесу. Тепер «в мережевій економіці основна мета фірми - НЕ максиміз...
