сті своїх вкладов.ПрібильРаспределяется главою КФГ на свій розсуд (якщо в угоді між членами КФГ не обумовлено інше) ВиходВишедшій з СФГ має право на отримання грошової компенсації у розмірі своєї частки у майні господарства. Земля і майно при виході члена поділу не підлягають. Розміри часткою вважаються рівними (якщо в угоді між членами КФГ не обумовлено інше) Вид ОПФГКП державне (казенне) предпріятіеВіди членства, ограніченіяУчастніком підприємства є його засновник - Уряд РФ. Казенне підприємство засноване на праві оперативного управління переданим йому Федеральним імуществом.Документи регістрацііУстав, затверджений Урядом РФУправленіеВсе рішення з управління підприємством приймає керівник або інший орган, який призначається власником його імуществаОтветственностьПо своїми зобов'язаннями відповідає всім своїм майном. Не відповідає за зобов'язаннями засновника. Росія несе субсидіарну відповідальність за зобов'язаннями казенного підприємства при недостатності його імуществаПрібильУсловія використання прибутку обумовлюються в статуті, затверджуваному учредітелемВиходЛіквідація підприємства здійснюються за рішенням Уряду РФВід ОПФМП (муніципальне підприємство) Види членства, ограніченіяУчастніком підприємства є його Засновник - уповноважений державний орган чи орган місцевого самоврядування. Даний тип унітарного підприємства заснований на праві господарського веденія.Документи регістрацііУстав, затверджений уповноваженим на те державним органом або органом місцевого самоуправленіяУправленіеВсе рішення з управління підприємством приймає керівник або інший орган, який призначається власником його імуществаОтветственностьПо своїми зобов'язаннями всім своїм майном. Не відповідає за зобов'язаннями засновника. Власник майна відповідає за зобов'язаннями підприємства, якщо його банкрутство настало з вини власника імуществаПрібильУсл?? вия використання прибутку обумовлюються в статуті, затверджуваному учредітелемВиходЛіквідація підприємства здійснюються за рішенням засновника - власника його майна
Головна роль у виборі організаційно-правових форм належить факторам, що визначає ефективність управління. До них відносяться:
· особливості керівника (ступінь відповідності вимогам посади, рівень довіри до нього з боку учасників);
· співвідношення рівня кваліфікації керівника та інших працівників управління;
· особливості учасників (чисельність, взаємини, частка працюючих у господарстві);
· параметри підприємства (чисельність колективу, площа сільськогосподарських угідь, компактність території та розташування об'єктів, стан економіки),
· рівень розвитку виробничої бази (виробництво, переробка, зберігання),
· наявність надійних і ефективних каналів реалізації,
· ступінь виробничого ризику,
· необхідність підвищення довіри з боку кредиторів,
· наявність вибору в учасників,
· особливості державної політики в галузі сільського господарства (наявність податкових пільг в даний час стимулює створення КФГ).
2. Аналіз порівняльних переваг і недоліків організаційно-правових форм підприємств
Розглянемо переваги і недоліки організаційно-правових форм підприємств (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1. Переваги та недоліки організаційно-правових форм підприємств
Види ОПФПлюси і мінусиООО (товариство з обмеженою відповідальністю) Якщо чисельність учасників перевищує 15-20, то знижується почуття власника і оперативність управління. ТОВ переважно, якщо учасники не хочуть передати всі права з управління вузькому колу ліц.ОДО (товариство з додатковою відповідальністю) Чисельність учасників буде встановлена ??Законом. ТДВ переважно, якщо учасники мають високу кваліфікацію, довіряють один одному. Висока відповідальність учасників сприяє підвищенню якості їх діяльності, зростанню довіри до них інших організаційЗАО (закрите акціонерне товариство) Дана форма краща, якщо: учасники не хочуть довірити управління вузькому колу кваліфікованих працівників (або якщо такі відсутні); Учасники хочуть обмежити свій склад заздалегідь певним колом ліцОАО (відкрите акціонерне товариство) Чисельність акціонерів не обмежена. У сільському господарстві ВАТ виявилися неефективними. Кращі при необхідності здійснення великих капвкладень (шляхом залучення в учасники потенційних інвесторів) .ДХО (дочірнє господарське товариство) ДХО не відповідає за борги основного (материнського) товариства (товариства). Разом з тим ДХО залежить від основного.ЗХО (залежне господарське товариство) ЗХО не відповідає за борги переважаючого учасника (АТ, якому належить більше 20% голосуючих акцій або більше 20% статутного капіталу ТОВ). Разом з тим ЗХО залежить від переважа...
