, виховання і так далі. Тут мова йде не про фактичний рівень моральності, а про повинність, яке, залишившись нереалізованим, може якимось чином перешкодити виконанню професійних функцій.
Професія - певний вид трудової діяльності, що вимагає необхідних знань і навичок, набутих в результаті навчання і тривалої трудової практики.
Професійні види етики - це ті специфічні особливості професійної діяльності, які спрямовані безпосередньо на людину в тих чи інших умовах його життя і діяльності в суспільстві.
Професійні моральні норми - це керівні початку, правила, зразки, еталони, порядок внутрішньої саморегуляції особистості на основі етико-гуманістичних ідеалів. Поява професійної етики в часі передувало створенню наукових етичних теорій про неї. Повсякденний досвід, необхідність у регулюванні взаємин людей тієї чи іншої професії приводили до усвідомлення та оформлення певних вимог професійної етики. Активну роль у становленні і засвоєнні норм професійної етики грає думку.
Професійна етика, виникнувши спочатку як прояв повсякденної, повсякденного моральної свідомості, надалі вже розвивалася на основі узагальненої практики поведінки представників кожної професійної групи. Ці узагальнення підсумовувалися як в писаних і неписаних кодексах поведінки різних професійних груп, так і у формі теоретичних висновків, що свідчило про перехід від буденного до теоретичного свідомості в сфері професійної моралі.
Основними видами професійної етики є: лікарська етика, педагогічна етика, етика вченого, етика права, підприємця (бізнесмена), інженера і т.д. Кожен вид професійної етики визначається своєрідністю професійної діяльності, має свої специфічні аспекти в реалізації норм і принципів моралі і в сукупності становить професійний кодекс моралі.
2.7 Основні принципи професійної етики
Професійна етика регулює взаємини людей у ??діловому спілкуванні. В основі професійної етики лежать певні норми, вимоги і принципи. Принципи - це абстраговані, узагальнені уявлення, які дають можливість тим, хто на них спирається, правильно формувати свою поведінку, свої дії в діловій сфері. Принципи дають конкретному працівникові в будь-якій організації концептуальну етичну платформу для рішень, вчинків, дій, взаємодій і т.п. Порядок розглянутих етичних принципів не обумовлюється їх значимістю.
Перший принцип виходить з так званого золотого стандарту: «В рамках служебногпро положення ніколи не допускати по відношенню до своїх підлеглих, до керівництва, до колег, до клієнтів і т.п. таких вчинків, яких би не бажав бачити по відношенню до себе ».
Другий принцип : потрібна справедливість при наділення працівників необхідними для їх службової діяльності ресурсами (грошовими, сировинними, матеріальними та ін.).
Третій принцип вимагає обов'язкового виправлення етичного порушення незалежно від того, коли і ким воно було допущено.
Четвертий принцип - принцип максимуму прогресу: службову поведінку і дії співробітника визнаються етичними, якщо вони сприяють розвитку організації (або її підрозділів) з моральної точки зору.
П'ятий принцип - принцип мінімуму прогресу, відповідно до якого дії працівника або організації в цілому етичні, якщо вони хоча б не порушують етичних норм.
Шостий принцип : етичним є терпиме ставлення працівників організації до моральним засадам, традиціям і ін., які мають місце в інших організаціях, регіонах, країнах.
Сьомий принцип рекомендує розумне поєднання індивідуального релятивізму і етичного релятивізму до вимог загальнолюдської (універсальної) етики.
Восьмий принцип : індивідуальне і колективне початок одно признаваемо за основу при розробці та прийнятті рішень в ділових відносинах.
Дев'ятий принцип : не слід боятися мати власну думку при вирішенні будь-яких службових питань. Однак нонконформізм як риса особистості повинен проявлятися в розумних межах.
Десятий принцип - ніякого насильства, тобто «Натиску» на підлеглих, що виражається в різних формах, наприклад, в наказовій, командної манері ведення службового розмови.
Одинадцятий принцип - сталість впливу, що виражається в тому, що етичні стандарти можуть бути впроваджені в життя організації не одноразовим наказом, а лише за допомогою безперервних зусиль з боку і менеджера, і рядових працівників.
Дванадцятий принцип - при впливі (на колектив, окремого працівника, на споживача та ін.) враховувати силу можливої ??протидії. Справа в тому, що визнаючи цінність...
