а цьом етапі характерізується як «управління по Слабко сигналах» и носити основном превентивну спрямованість.
На першій Стадії оцінюється можлівість Запобігання Фінансової кри в условиях майбутньої динаміки факторів зовнішнього та внутрішнього фінансового середовища підприємства.
На второй Стадії в залежності від результатів подобной ОЦІНКИ діференціюються напрями Дій - їх спрямованість на Запобігання Фінансової кри або на пом'якшення умів ее майбутнього протікання (если чинності активного впліву факторів зовнішнього фінансового середовища запобігті фінансовій кризі НЕ представляється можливіть).
На третій Стадії розробляється система превентивної Антикризова ЗАХОДІВ, спрямованостей на нейтралізацію Загрози Фінансової кризом. Основна з таких превентивні ЗАХОДІВ є: скороченню ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ операцій по найбільш ризикованості безпосередньо Фінансової діяльності підприємства; Підвищення уровня внутрішнього и зовнішнього страхування ФІНАНСОВИХ Ризиків, пов'язаних з факторами, Які генерують загрозив Фінансової кризи; реалізація части зайвих або невжіваніх актівів підприємства з метою Збільшення резервів ФІНАНСОВИХ ресурсов; конверсія в Копійчаної форму дебіторської заборгованості та еквівалентів Копійчаної коштів.
На четвертій Стадії за результатами реализации превентивні Антикризова ЗАХОДІВ візначається їх ефективність (за рівнем Досягнення поставленої цілей) i при необхідності вжіваються додаткові заходь.
ідентифікація параметрів Фінансової кризи при діагностуванні его Настанов. Така ідентифікація здійснюється на Основі класіфікації ФІНАНСОВИХ криз підприємства за результатами моніторингу показніків - «індікаторів кризового розвитку».
Вибір конкретних механізмів Фінансової стабілізації в процессе реструктуризації основних параметрів Фінансової діяльності підприємства в условиях его кризового розвитку винен буті спрямованостей на поетапна вирішенню Наступний Завдання:
· Усунення неплатоспроможності;
· Відновлення Фінансової стійкості;
· фінансове забезпечення стійкого зростання підприємства в довгостроковій перспектіві.
Розробка та реалізація КОМПЛЕКСНОЇ програми Виведення підприємства з Фінансової кризом. Така комплексна програма розробляється звічайна у форме двох альтернативних документів - комплексного ПЛАН ЗАХОДІВ относительно Виведення підприємства зі стану Фінансової кри або інвестиційного проекту Фінансової санації підприємства.
Комплексний ПЛАН ЗАХОДІВ относительно Виведення підприємства зі стану Фінансової кри розробляється в тихий випадка, коли передбачається использование основном внутренних механізмів Фінансової стабілізації в рамках ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсов, что формуються Із внутренних джерел. Цей план містіть Такі основні розділи:
· ПЕРЕЛІК Антикризова ЗАХОДІВ;
· ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсов, что віділяються для їх реализации;
· Терміни реализации ОКРЕМЕ Антикризова ЗАХОДІВ;
· особини, відповідальні за реалізацію ОКРЕМЕ Антикризова ЗАХОДІВ;
· очікувані результати Фінансової стабілізації.
Інвестиційний проект Фінансової санації підприємства розробляється в тихий випадка, коли предприятие для вихода з Фінансової кри может залучіті ЗОВНІШНІХ інвесторів.
После Розробка і затвердження КОМПЛЕКСНОЇ програми Виведення підприємства з Фінансової кри предприятие пріступає до ее реализации.
Розробка і реалізація ЗАХОДІВ относительно Усунення підпріємством негативних наслідків Фінансової кризом. Система таких ЗАХОДІВ на шкірному підприємстві носити індівідуалізованій характер и спрямована на подалі стабілізацію якісніх структурних перетвореності его Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
Антикризове управління ТОРГОВЕЛЬНИЙ підпріємством
Через відсутність стабільності в економіці України та шлюб досвіду Антикризове управління на підпріємствах крізові явіща вінікають усьо Частіше и носячи все більш руйнівній характер. Всі це негативно позначілось и на успішності Функціонування підприємств торгівлі, оскількі негатівні процеси в економічному середовіщі Функціонування торговельних підприємств прізводять до Порушення рівновагі у взаємодії внутрішнього и зовнішнього середовища підприємства, что веде до погіршення конкурентних позіцій на Сайти Вся, неплатоспроможності и унеможлівлює подалі Існування підприємства. Таким чином, скроню практичність Цінність має вдосконалення системи превентивного Антикризове управління ТОРГОВЕЛЬНИЙ підпріємством з метою унікнення дестабілізаційніх процесів та забезпечення стабільного Функціонування підприємств торгівлі.
