зіції та Захоплення перед громадськістю та ЗМІ во время крізової ситуации. Співробітник, которого Звертаючись винен стати компетентним Джерелом информации для цільовіх груп. Суть его роботи - Постійно отрімуваті інформацію про розвиток ситуации, что вінікла, та Сприяти в ее отріманні тім, хто потребує.
Позиції та Захоплення підприємства могут представляті співробітнікі різніх рівнів, це поклади від масштабом кризового становища, его типом и Особливе. Формування політики підприємства относительно ЗМІ - один Із складових пунктів планування Антикризове управління. Во время крізової ситуации предприятие винне орієнтуватіся на мнение цільової аудіторії и враховуваті ее позицию у своих виступа у ЗМІ. Важлива зосередітіся на тій информации, что віклікає Найбільший Інтерес у громадськості.
Таким чином, можна сделать Висновок, что предприятие в крізовій СИТУАЦІЙ винне спіратіся на следующие принципи:
· винне мати стратегію розвитку бізнесу мінімум на три роки;
· до кризу нужно буті готуємо Заздалегідь, тобто мати Розроблення Антикризова програму, при розробці антікрізової стратегії та патенти візначіті цільову аудіторію, найбільш значущих для підприємства;
· КОЖЕН співробітник повинен знати, Які дії сделать до кризу, во время кризиса, после кризиса;
· віділіті інформаційні потоки, Які проходять через цільову аудіторію;
· прізначіті відповідальніх осіб за Координацію ЗАХОДІВ;
· прізначіті співробітніків для ведення переговорів зі ЗМІ;
· необходимо періодічно організовуваті «спровоковані кризи».
Запобігання Фінансової кри підприємства, Ефективне его Подолання и ліквідація негативних наслідків забезпечується в процессе особлівої системи фінансового менеджменту, яка получила Назву «Антикризова фінансового управління підприємством».
Антикризове фінансове управління спрямованостей на попередження и Подолання ФІНАНСОВИХ криз підприємства, а такоже мінімізацію їх негативних ФІНАНСОВИХ наслідків. Головною метою Антикризового фінансового управління є Відновлення Фінансової рівновагі та мінімізація Розмірів зниженя его рінкової вартості. У процессе реализации своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством нужно впроваджуваті не в период погіршення ФІНАНСОВИХ показніків, а значний Ранее, коли почінають зменшуватісь Фінансові показники.
Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього Виявлення сімптомів Фінансової кри організовується в рамках загально моніторингу Фінансової діяльності підприємства як самостійній его блок з метою Виявлення ранніх ознакой можлівої Фінансової кризом.
На першій Стадії в сістемі загально фінансового моніторингу встановлюється особлива група об'єктів спостереження, Які формують можливе «Крізової поле», тобто параметри фінансового стану підприємства, Порушення якіх свідчіть про кризу у его развития.
На второй Стадії в розрізі шкірного з параметрів «кризового поля» формується система спостережуваних показніків - «індікаторів кризового розвитку». У систему таких індікаторів включаються як традіційні, так и СПЕЦІАЛЬНІ Фінансові показники, что відображають Різні Симптоми передкрізового фінансового стану підприємства або его Фінансової кризом.
На третій Стадії візначається періодічність спостереження показніків - «індікаторів кризового розвитку». Як правило, показатели цієї групи спостерігаються з найбільш скроню періодічністю в Загальній сістемі фінансового моніторингу. Більш того, в періоді вісокої динаміки факторів зовнішнього фінансового середовища, что реалізують загрозив Фінансової кри підприємства, основні з ціх показніків вімагають ЩОДЕННИЙ спостереження.
На четвертій Стадії за результатами моніторингу визначаються розміри відхілень фактичність значень показніків - «індікаторів кризового розвитку» від передбачення (планових, нормативних).
На п'ятій Стадії проводитися аналіз відхілень показніків за шкірним з параметрів «кризового поля». У процессе АНАЛІЗУ встановлюється степень відхілень, а такоже можливий Вплив таких відхілень на кінцеві результати Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
На шостій Стадії за результатами моніторингу здійснюється попередня діагностика характером розвитку Фінансової діяльності підприємства та его фінансового стану. У процессе подобной діагностики констатується «нормальний», «передкрізовій» або «кризовий» фінансовий стан підприємства.
Розробка системи профілактичних ЗАХОДІВ относительно Запобігання фінансовій кризі при діагностуванні передкрізового фінансового стану підприємства. Антикризове фінансове управління підприємством н...
