і нехай багато в чому застарілих, але все ж промислових технологій, інженерних шкіл, кадрів для промисловості. Давайте визнаємо, наша промисловість - це відображення нашої технологічної культури та інженерної школи і вона така, яка вона є, яка була залишена нам у спадок від Радянського союзу, і на інфраструктурі і технологічних заробленнях якого, ми змогли прожити 16 років. Давайте визнаємо і те, що сьогодні цей технологічний заділ вичерпаний.
Російська промисловість знаходиться саме в таких сірих, непривабливих «Поклав» і тому наша невідкладне завдання перейти від обговорення необхідності модернізації до розробки плану та його реалізації. Наприкінці першої десятирічки 21 століття на порядку денному Росії знову модернізація. Використовуючи власний позитивний досвід реалізації великомасштабних проектів, напрацьований в СРСР, використовуючи досвід зарубіжних країн, використовуючи сьогоднішній російський досвід управління, ми можемо, синтезувавши їх, створити свої унікальні знання у вирішенні унікальних російських проблем. Саме в моногородах повинна відбуватися технологічна модернізація промисловості, саме там повинні будуватися нові підприємства, створюючи виробничі кластери. Саме на досвіді мономіст повинні бути відпрацьовані нові принципи територіального устрою країни, появи нових технологій, зміна спеціалізації територій, переорієнтація працездатного населення, і інтеграція даних регіонів у світову економіку.
Криза чітко вказав на неефективність нашої промисловості і «сировинної» моделі економіки. Ігнорування проблем модернізації назавжди відкине Росію на задвірки розвиненого світу. Раніше проблему міст вирішували всі індустріально розвиток країни. Це зробили Німеччина, Італія, Франція, Англія, Японія, США. Перед нами завдання вищого порядку, на карті майбутнє країни.
. 1 Перспективи мономіст
Криза висвітив, що значна частина нашої економіки відстала, вимагає модернізації, переходу на сучасні рейки. І моногорода - найгостріші прояви цієї хвороби. Втім, наша країна не в перший раз (до речі, і не тільки вона) зіткнулася з цією проблемою. І той план лікування raquo ;, який я хочу запропонувати, уже перевірений практикою і в Росії, коли в 90-ті роки минулого сторіччя йшла реструктуризація вугільної промисловості, та іншими державами, наприклад, при об'єднанні НДР і ФРН. Отже, що треба зробити? Терміново провести інвентаризацію всіх моно- і близьких до них міст по набору ризиків. Необхідно подивитися їх з точки зору перспектив. Зараз в умовах кризи це особливо актуально і, може бути, навіть краще видно, ніж роки два тому. І вже потім вибудовувати стратегію порятунку. У якомусь з цих міст підприємство досить сучасне, воно може випускати продукцію, яка необхідна на російському і міжнародному ринках. Так, не вистачає інвестицій. Значить, треба їх пошукати. Або змінити власника, звичайно, через законні процедури - аукціони, конкурси, суди, домовленості і так далі. Це перший тип мономіст. Другий - протилежний, коли підприємство настільки старе, що його обладнання морально і фізично застаріло, кваліфікація робітників низька. Власне, через це воно і лежить на боці raquo ;. Тоді не треба за нього чіплятися. Такі підприємства необхідно закривати, застосовувати процедуру банкрутства. Нарешті, є третя - проміжна група мономіст. Тут на підприємстві застаріла лише якась його частина. У нього цілком можна вкласти гроші, щоб воно знову стало сучасним. Мабуть, потрібно зміна значної частини персоналу: по кваліфікації або по набору спеціальностей. І тоді підприємство стане перспективним, буде знову давати продукцію, виплачувати заробітну плату, надасть хороші робочі місця. Звичайно, все треба прорахувати. Як і для першої групи мономіст, повинен бути дуже розгорнутий бізнес-план, який робиться за участю власника, профспілки або представників робочого колективу і, звичайно, держави. Але в кожному разі в кожному з цих трьох варіантів під удар потрапляють люди. Різниця лише в масштабах звільнених. І тут настає другий етап лікування мономіст. Необхідно працювати з кожною родиною, яка опиняється в зоні цього соціального поразки. Не соромлячись і не дивлячись ні на які часові та фінансові витрати, формувати в регіоні бригади соцпідтримки з економістів, психологів, представників бізнесу, громадськості. Вони повинні обійти кожну сім'ю і запропонувати їй вибір з дуже великої кількості варіантів. Назву лише деякі з них. По-перше, це достроковий вихід на пенсію, якщо звільненому залишилося до неї, припустимо, три-чотири роки, і місцевий бюджет може взяти на себе ці виплати. По-друге, можна допомогти людям відкрити власну справу. Для цього в антикризових заходах уряду передбачена одноразова виплата 60000 рублів. Але буває, що цього недостатньо. Треба подумати, чим ще допомогти, може бути, обладнанням, офісом, низькопроцентного кредитом. По-третє, дати людям нову спеціал...
