tify"> · демократичність управління;
· відповідальність голови ради товариства, членів ради товариства, голови правління товариства та членів правління товариства за результати економічної діяльності товариства;
· фінансова і господарська дисципліна, як під внутрішньогосподарської діяльності, так і у відносинах з організаціями споживчої кооперації Російської Федерації;
· обов'язкове інформування пайовиків радою товариства і правлінням товариства про результати економічної діяльності суспільства.
Майно товариства не розподіляється по частках (вкладами) між пайовиками і працюють за трудовим договором (контрактом) у споживчій кооперації громадянами.
Товариство має пайовий фонд, який утворюється за рахунок пайових внесків. Пайовий фонд є одним із джерел формування майна товариства і призначається для ведення поточних справ.
Суспільство, крім пайового, формує також фонди: неподільний, резервний, соціального розвитку, підготовки кадрів, розвитку споживчої кооперації, стимулювання пайовиків, заохочувальні та інші фонди.
Управління суспільством здійснюються загальні збори товариства, рада товариства і правління товариства. Вищим органом товариства є загальні збори товариства. Виконавчим органом товариства є правління товариства.
Трудові відносини в суспільстві регулюються законодавством Російської Федерації про працю, Законом Російської Федерації «Про споживчу кооперацію (споживчих товариства, їх спілки) у Російській Федерації» і цим Статутом.
Структура апарату управління на підприємстві «прибайкальский Райпо»
Директору «прибайкальский Райпо» безпосередньо підпорядковуються:
· Головний бухгалтер;
· Комерційний директор;
· Заступник директора з виробництва.
Кожному з них підкоряються підрозділи, які спеціалізуються за напрямками діяльності компанії:
· бухгалтерія;
· комерційна служба, відділ постачання, склад;
· виробничий цех, транспортна служба.
Основні економічні показники роботи «прибайкальский Райпо» за 2006-2008 рр. представлені в табл. 1. Використання цих показників дозволяє визначити розміри підприємства, а порівняння їх у динаміці - оцінити відбуваються в них зміни.
Показники розраховані на підставі даних спеціалізованих форм річної бухгалтерської звітності.
За даними табл.1 видно, що виручка від продажу товарів, робіт, послуг в 2008 р збільшилася в порівнянні з 2006 р на 28264 тис.руб., в порівнянні з 2007 р на 17993 тис.руб., що пов'язано зі збільшенням в 2008 р обсягів продажів.
Собівартість проданих товарів, робіт, послуг також має тенденцію до збільшення. У 2008 р в порівнянні з 2006 р собівартість проданих товарів, робіт, послуг збільшилася на 21629 тис.руб., А в порівнянні з 2007 р на 12722 тис.руб.
Талица 1
Основні економічні показники діяльності «Прибайкальского Райпо» за 2006-2008 р.
Показателі2006 г.2007 г.2008 г.Отклоненіе (+, -), тис.руб.2008-20062008-20071. Виручка від продажу товарів, робіт, послуг, тис.руб.69 15279 42397 сорок одна тисяча шістсот двадцять вісім 26417 9932. Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис.руб.52 07960 98673 70821 62912 7223. Валовий прибуток, тис.руб. 17 07318 43723 +7086 +6355 2714. Прибуток (збиток) до оподаткування, тис.руб.1 9611 0451 701- 2606565. Чистий прибуток (збиток), тис.руб.1 5705581 243-3276856. Середньорічна чисельність працівників, чол. 149146144 - 5 - 27. Фондоотдача9,310,1511,62,31,458. Фондовооруженность7279,990,818,810,9
Валовий прибуток в 2008 р в порівнянні з 2006 р збільшилася на 6635 тис.руб., в порівнянні з 2007 р на 5271 тис.руб.
Коефіцієнт фондовіддачі і фондоозброєності мають тенденцію до збільшення. Так, коефіцієнт фондовіддачі в 2008 р склав 11,6, що на 2,3% більше, ніж у 2006 р, а коефіцієнт фондоозброєності склав 90,8, що на 18,8% більше, ніж у 2006 р.
Збільшення фондовіддачі і фондоозброєності в 2008 р в порівнянні з 2007 р можна розглядати з позитивного боку, так як ця тенденція свідчить про те, що віддача від використання основних засобів зросла, а дані витрати підприємством окупилися.
Коефіцієнт фондоозброєності також має тенденцію до збільшення. Так в 2008 р він склав 90,8, що на 20,7% більше, ніж у 2006 р.
Трудові ресурси роблять помітний вплив на ефективність роботи підприємства (табл.2).
Таблиця 2
