ою управління підприємством. У якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно впливає на прибуток. Управління прибутком безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом персоналу, інвестиційним менеджментом, фінансовим менеджментом і деякими іншими видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність органічної інтегрованості системи управління прибутком із загальною системою управління підприємством.
Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і використання прибутку найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на кінцеві результати управління прибутком. У ряді випадків цей вплив може носити суперечливий характер. Так, наприклад, здійснення високоприбуткових фінансових вкладень може викликати дефіцит фінансових ресурсів, що забезпечують виробничу діяльність, і як наслідок - істотно зменшити розмір операційного прибутку. Тому управління прибутком повинно розглядатися як комплексна система дій, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у результативність формування і використання прибутку по підприємству в цілому. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені та реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. Перш за все, це пов'язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і в першу чергу - зі зміною кон'юнктури товарного і фінансового ринків. Крім того, змінюються в часі і внутрішні умови функціонування підприємства особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. Тому системі управління прибутком повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації та управління виробництвом, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наличии альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають політику управління прибутком підприємства. Система таких критеріїв встановлюється самим підприємством.
Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б прибутковими не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень у поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у протиріччя з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів прибутку в майбутньому періоді.
З урахуванням змісту процесу управління прибутком і пропонованих до нього вимог формуються його цілі та завдання.
Головною метою управління прибутком є ??забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства. Як і кожна керуюча система, управління прибутком реалізує свою основну мету і головні завдання шляхом здійснення певних функцій. Можна виділити наступні основні функції системи управління прибутком підприємства [9, с. 65].:
розробка цілеспрямованої комплексної політики управління прибутком підприємства.
створення організаційних структур, що забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень щодо формування та використання прибутку на різних рівнях.
формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
здійснення аналізу різних аспектів формування та використання прибутку.
здійснення планування формування, розподілу і використання прибутку.
розробка дієвої системи стимулювання формування прибутку та її ефективного використання.
здійснення ефективного контролю за прийнятими рішеннями в області формування і використання прибутку.
Це лише основні функції управління прибутком, характерні для підприємств усіх форм власності та організаційно-правових форм діяльності. Конкретизація функцій управління прибутком в значній мірі визначається галузевими особливостями підприємств, їх розмірами, а також конкретними організаційно-правовими формами діяльності. Побудова системи управління прибутком вимагає формування систематизованого пе...
