реліку об'єктів цього управління. Така систематизація об'єктів управління повинна з одного боку відображати функціональну спрямованість цього управління, а з іншого - різні його рівні.
Функціональна спрямованість об'єктів управління прибутком за загальноприйнятими стандартами виділяє два основних їх види:
керування формуванням прибутку,
управління розподілом і використанням прибутку.
Процес управління прибутком підприємства базується на певному механізмі. У структуру механізму управління прибутком входять наступні елементи: Державне правове і нормативне регулювання питань формування та розподілу прибутку підприємства. Прийняття законів та інших нормативних актів, що регулюють формування і розподіл прибутку підприємства, являє собою один з напрямків економічної політики держави. Законодавчі та нормативні основи цієї політики регулюють утворення і розподіл прибутку підприємств в різних формах. До числа основних з цих форм відносяться: податкове регулювання; регулювання механізму амортизації основних фондів і нематеріальних активів, регулювання розмірів відрахувань прибутку в резервний фонд, регулювання мінімальних розмірів заробітної плати та інші.
Схему багаторівневої функціональної системи управління прибутком підприємства розглянемо на малюнку 3.
Малюнок 3 - Принципова схема багаторівневої функціональної системи управління прибутком підприємства
Ринковий механізм регулювання формування і використання прибутку підприємства. Попит і пропозиція на товарному та фінансовому ринках формують рівень цін на продукцію, вартість залучення кредитів, прибутковість окремих цінних паперів, середню норму прибутковості капіталу і т.п. У міру поглиблення ринкових відносин роль ринкового механізму регулювання формування і використання прибутку підприємства, буде зростати [10, с. 14].
Внутрішній механізм регулювання окремих аспектів формування, розподілу і використання прибутку підприємства. Механізм такого регулювання формується в рамках самого підприємства, відповідно регламентуючи ті чи інші оперативні управлінські рішення з питань формування, розподілу і використання прибутку. Так, ряд цих аспектів може регламентуватися вимогами статуту підприємства. Окремі з цих аспектів регулюються формованої на підприємстві цільової політикою управління прибутком. Крім того, на підприємстві може бути розроблена і затверджена система внутрішніх нормативів і вимог з питань формування, розподілу і використання прибутку.
Система конкретних методів і прийомів здійснення управління прибутком. У процесі аналізу, планування і контролю формування та використання прибутку використовується велика система методів, за допомогою яких досягаються необхідні результати. До числа основних з них відносять методи: техніко-економічних розрахунків, нормативний, прямого рахунку, розрахунково-аналітичний, балансовий, економіко-статистичні, економіко-математичні, порівняння, оптимізаційні моделі та інші.
Таким чином, ефективний механізм управління прибутком підприємства дозволяє в повному обсязі реалізувати стоять перед ним цілі і завдання, сприяє результативному здійсненню функцій цього управління.
Найважливішими факторами, що визначають прибуток це впровадження нововведень, відсутність страху перед ризиками (ризик як джерело прибутку), раціональне використання коштів, досягнення оптимальних обсягів діяльності. Прибуток зростає до тих пір, поки процентна ставка за банківськими
взаємовпливають фактора включають зовнішні, що визначаються фінансово-кредитною політикою держави, у тому числі податки і податкові ставки, процентні ставки по позиках, ціни, тарифи і збори, а також внутрішні, включаючи собівартість, продуктивність праці, фондовіддачу , фондоозброєність, оборотність оборотних коштів.
Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як социотехнические підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людях.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, і їх взаємодію сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак успіх організації також залежить від зовнішнього оточення організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Чинники, що роблять негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу. Так само як і внутрішні змінні, чинники зовнішнього оточення взаємопов'язані і...
