галузях і видах діяльності, а його розумний ріст у динаміці звичайно розглядається як сприятлива тенденція. У західній обліково-аналітичній практиці наводиться критичне нижнє значення показника - 2; однак це лише орієнтовне значення, яке вказує на порядок показника, але не на його точне нормативне значення.
Підприємства, що мають специфікою своєї діяльності відносно високу оборотність оборотних активів, можуть дозволити собі і відносно менше значення коефіцієнта поточної ліквідності (наприклад, у торгівлі його рекомендаційний орієнтир дорівнює 1,5, а для сільськогосподарського сектора? 1) ; рівно зворотне рекомендується фірмам з тривалим циклом, коли оборотність низька зважаючи на специфіку діяльності.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності - є найбільш жорстким критерієм ліквідності підприємства і показує, яка частина короткострокових позикових зобов'язань може бути при необхідності погашена негайно за рахунок наявних грошових коштів. Даний коефіцієнт протягом всього аналізованого періоду не піддається розрахунку через відсутність грошових коштів на розрахункових рахунках.
Коефіцієнти абсолютної та термінової ліквідності не відповідає нормативному рівню, що говорить про нездатність погасити заборгованість найбільш ліквідними активами.
Коефіцієнт поточної ліквідності за аналізований період зріс і склав 2,31, що відповідає нормативному значенню. Це обумовлено тим, що темп зростання оборотних коштів більше, ніж темп зростання короткострокових зобов'язань. Отже, оборотні кошти боржника здатні покрити кредиторську заборгованість і позикові кошти.
Відповідно до нормативної системою критеріїв для оцінки неспроможності (неплатоспроможності) підприємства, аналіз і оцінка структури балансу виробляються на основі двох показників:
? коефіцієнта поточної ліквідності - структура балансу вважається задовільною, якщо коефіцієнт більше або дорівнює 2;
? коефіцієнт забезпеченості власними коштами - нормальним вважається значення коефіцієнта забезпеченості власними коштами більше або рівне 0,1.
Структура балансу визнається незадовільною, а підприємство - неплатоспроможним, якщо один з цих показників виявляється нижче нормативного значення.
Таблиця 4.-Значення коефіцієнтів поточної ліквідності і забезпеченості власними коштами ЗАТ «Тандер» [5].
Найменування коеффіціентаНорматівное значеніе2011г2012гКоеффіціент поточної ліквідності »21,091,16 Коефіцієнт забезпеченості власними средствамі0,1-0,75-0,95
Високий ступінь банкрутства. Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними коштами менше 0,1, коефіцієнт поточної ліквідності теж не відповідає нормативним значенням, характеризуючи показану вище ступінь залежності платоспроможності від матеріальних запасів.
Виходячи з вище сказаного, можна зробити висновок про те, що фін?? нсових стан підприємства ЗАТ «Тандер» знаходиться в нестійкому положенні і постійно змінюється.
. 3 Удосконалення фінансового механізму на підприємстві ЗАТ «Тандер» (мережа магазинів «Магніт»)
Структура управління ЗАТ «Тандер» має вигляд лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна структура - це синтез лінійного та функціонального управління. Функціональні ланки втрачають право прийняття рішень і безпосереднього керівництва нижчестоящими підрозділами. Вони беруть участь у постановці завдань, підготовці рішень, допомагають лінійному керівникові у реалізації окремих функцій управління. Так, наприклад, відділ із закупівель займається пошуком постачальників, підготовкою, розробкою та укладанням договорів поставки, які в свою чергу потім підписуються директором. Основним завданням бухгалтерії є підготовка бухгалтерської звітності, також затверджується директором. Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні в умовах, коли апарат управління виконує рутинні, часто повторювані завдання, і за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. У той же час виявилися суттєві недоліки, серед яких відзначають наступні:
несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу;
жорсткість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго виконувати встановлені правила;
повільна передача і переробка інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі).
Виходячи з цього, одним з основних шляхів вдосконалення організаційної структури управління ЗАТ «Тандер» є застосування досягнень інформаційних технологій. Такі т...
