ехнології дозволяють і працівникам, і керівникам вищої ланки дуже швидко отримувати необхідну інформацію. Розпорядження можуть передаватися з одного на інший кінець фірми, а рішення здатні нижчі її ланки. Завдяки цьому підвищується оперативність управління, більше того, можуть бути ліквідовані цілі ланки адміністративного апарату, що існували лише для збору, структурування та поширення інформації.
Інший варіант вдосконалення організаційної структури управління ЗАТ «Тандер» - оптимізація маркетингової служби, здатної здійснювати вибір максимальної глибини ринкового попиту, включаючи дрібні його відтінки. Найбільш доцільно застосувати товарну організацію відділу маркетингу, побудовану за принципом поділу маркетингу по окремих укрупненим товарних групах. При даному виді організації по кожному товару (товарної групи) є свій завідувач сектором з певним штатом співробітників, що виконують всі функціональні завдання маркетингу по даному товару. Така побудова відділу буде ефективно для організаційної структури ЗАТ «Тандер», тому воно має широку номенклатуру товарів з можливістю їх реалізації на великій кількості однорідних ринків. Це дає можливість комплексного вивчення попиту та визначення перспективних споживачів по всій номенклатурі товару.
Велике значення також матиме впровадження методу управління за цілями, що отримав широке поширення в управлінні зарубіжними фірмами. Однією з головних особливостей даного методу є існування чіткої ієрархії цілей всередині організації. Кожен керівник від найвищого до самого нижчого рівня повинен мати цілі, які забезпечують підтримку цілей керівників, що знаходяться на більш високому рівні.
Впровадження заходів, спрямованих на розмежування повноважень і встановлення чіткого взаємозв'язку між різними рівнями управління, дозволить підвищити об'єктивність діяльності організації і, сприятиме вирішенню цілого ряду завдань:
розмежувати повноваження і зони відповідальності між структурними підрозділами та окремими фахівцями організації;
визначити слабкі і сильні сторони організації;
формалізувати взаємини по вертикалі і по горизонталі;
підвищити відповідальність персоналу;
дозволити керівникам підвищити чіткість і конкретність встановлюваних підлеглим цілей.
Стратегія розвитку
· Подальше розширення мережі за рахунок зростання щільності покриття ключових ринків присутності, а також розвиток в найменш освоєних регіонах. Збільшення числа торгових точок на Уралі і в Сибіру;
· Щорічне відкриття не менш 500 магазинів «біля будинку» і не менш 250 магазинів косметики в населених пунктах з чисельністю від 5000 чоловік і близько 50 гіпермаркетів в населених пунктах з чисельністю від 50000 чоловік;
· Розвиток мультиформатної бізнес-моделі для задоволення потреб покупців з різним рівнем доходів;
· Подальше вдосконалення логістичних процесів та інвестиції в IT-систему для максимально ефективного управління запасами і транспортними потоками;
· Розвиток власного імпорту: збільшення частки прямих поставок свіжих овочів і фруктів для мінімізації витрат.
ризик управління стратегія фінансовий
Висновок
Ця курсова робота була спрямована на вивчення теми «Фінансовий механізм і його роль в реалізації фінансової політики». У зв'язку з цим можна зробити деякі висновки. Фінансовий механізм-сукупність видів, форм організації фінансових відносин, специфічних методів формування та використання фінансових ресурсів і способів їх кількісного визначення. Структура фінансового механізму складається з фінансових методів, фінансових важелів, правового забезпечення та нормативного забезпечення.
У даній роботі були розкриті визначення фінансового менеджменту та фінансових ризиків на підприємстві. Фінансовий менеджмент - це сукупність прийомів, методів і засобів, що використовуються підприємствами для підвищення прибутковості та мінімізації ризику неплатоспроможності. Ризик - це діяльність, пов'язана з подоланням невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі і відхилення від мети.
В ході курсової роботи був проведений аналіз фінансового механізму підприємства (ЗАТ «Тандер»), яке має лінійно-функціональну структуру підприємства. Дане підприємство має свої стратегії розвитку і намагається реалізувати їх найближчим часом.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що фінансовий механізм є невід'ємною частиною фінансової політики держави.
Список використ...
