і м'ясної продукції на м'ясопереробні комбінати, майже таку ж частку в 2011 році обіймав збут продукції виїзної торгівлі. Частка роздрібної торгівлі в загальному обсязі продажів до 2011 року скоротилася, а в 2009 році збут цьому каналу реалізації була досить велика. На роздрібну торгівлю доводилося в 2009 році 36%, а до 2011 року частка ємності каналу реалізації скоротилася на 9%. Частка хлібокомбінатів і муніципальних установ в загальної частки збуту мала, на них припадає всього лише 3% - 5%.
Таблиця 2.3. Канали збуту
НаіменованіеРеалізовано продукції, тис. рубТемпи зростання. % Темпи приросту,% 200920102011 11/0911/10 11/09 11/10 Виїзна торговля700,418984,113698,91955,8972,161855,9-27,8Молокозавод25590,631349,327694,9108,2288,348,2-11,7Мясокомбинат2767,410316,113831,6499,81134,08399,834,1Розничная торговля19704,812248,011553,858,6394,33-41,4-5,7Муніціпальние учреждения2247,72270,71493,866,4665,73-33,5-34,2Хлебокомбинат3540,4738,5497,414,0567,35-86,0-32,7Итого54551,375906,768770,4126,0790,626,1-9,4
Виручка від реалізації продукції за аналізований період була максимальною у 2010 році. У 2011 році, в порівнянні з попереднім, зниження відбулося на 7136300 рублів або 9,4%, а в порівнянні з 2009 роком реалізація продукції по всіх каналах реалізації зросла на 26,1%. Максимальний темп приросту спостерігається при зіставленні виручки від реалізації продукції отриманої виїзною торгівлею в 2011 році з 2009 роком. При порівнянні 2011 року з 2010 цього ж каналу реалізації показало скорочення виручки на 27,8%. Виручка від реалізації продукції роздрібній торгівлі, муніципальним установам, хлібокомбінату було максимальною в 2009 році, до подальших років відбулося скорочення до 35%.
Для більш ефективного функціонування підприємства і підвищення його ділової активності потрібно стимулювати виробництво і хоча б інколи оновлювати обладнання, а також підвищувати виробничі потужності. Що все перераховане втілити, необхідне залучення інвестицій. СПК «Москва» у 2010 році привернув інвестиції вітчизняних інвесторів, а також отримав субсидії федерального, регіонального та муніципального бюджетів. Грошові кошти були спрямовані на будівництво нового тваринницького комплексу в селі Асеньевское, яке дозволяє вмістити 2000 голів, які міститися безприв'язно. У комплексі встановлено комп'ютерне обладнання, що дозволяє виконувати всі можливі операції з утримання та догляду за тваринами автоматично, в комплексі побудований окремий доїльний цех і телятник.
Таблиця 2.4. Державна допомога СПК Москва за 2009-2011 рр.
Всього передано бюджетамі200920102011Темпи зростання +2011/2009Темп пріростатис. руб% тис. руб% тис. руб% тис. руб%%18729100,0317971004905310030324261,91161,91федеральный1429176,31765355,523420969,7419918239,37139,37региональный 431123,0213356421460529,7710294338,78238,78местний 1270,685882,482390,49112188,1988,19
Більшу частка субсидій припадає на федеральний бюджет, в 2011 році на них припадає 70% усієї допомоги. У порівнянні з 2009 роком розмір субсидій зріс в 2,6 рази або на 30 324 тис.руб. З регіонального бюджету в звітному році було передано господарству 14605 ти??. руб., що на 139,4% більше, ніж у 2009 році. Місцевий бюджет в 2011 році виділив на 88,2% більше в порівнянні з 2009 роком, але його частка в загальному обсязі державної допомоги мала, всього 0,5%.
Всі комерційні підприємства працюють з метою максимізації прибутку, за рахунок скорочення витрат на виробництво і реалізацію продукції. Сільськогосподарський кооператив «Москва» буде ефективно функціонувати, якщо воно зможе забезпечити отримання балансового прибутку підприємства в розмірі не менше 10 млн. Руб. Рентабельність підприємства у 2008 році становила 7,5%, проте до 2010 року вона скоротилася до 3% через вищі витрати на виробництво, а також будівництво нового тваринницького комплексу. До 2011 року рентабельність виробництва зросла до 12,5%. Для забезпечення нормальної діяльності підприємства норма прибутку підприємства повинна бути не нижче 15%. Так само підприємство повинно завойовувати лідерство на підприємстві, оскільки вся продукція у господарства натуральна, відповідає нормам і стандартам. Завоювати лідерство на ринку за показниками якості продукції.
Завданнями підприємства є забезпечення обсягів продажів продукції на споживчих ринках у 2012 році хоча б на 30% більше, ніж в попереднім, щоб окупити будівництво тваринницького комплексу, а також зібрати гроші на будівництво нового молокозаводу.
Господарству необхідно завоювати велику частку ринку. Якщо СПК «Москва» найближчим часом реалізує свій проект - будівництво і введення в експлуатацію нового сучасного молокозаводу, то підприємству не потрібно буде реалізовувати сире молоко на молокозаводи за дуже ...
