валюта, створений єдиний емісійний центр, здійснена гармонізація трудового і міграційного законодавств. За словами міністра торгівлі Євразійської економічної комісії ЄЕК А. Слєпньова, найчутливіші проблеми, які найближчим часом необхідно вирішувати, пов'язані з питаннями митних зборів та адаптації до умов СОТ. Разом з тим позитивні результати руху на шляху до економічного об'єднання вже очевидні. Тільки за 2011 р обсяг взаємної торгівлі трьох країн збільшився на 35,9% і склав 62300000000. Дол. Важливою обставиною є і те, що поставки сировинних товарів складають менше половини 41% товарообігу, в той час як основна частка експорту і імпорту припадає на товари обробних галузей. Митний союз став третім 11% товарообігу за важливістю торговим партнером ЄС після США і Китаю.
Позитивні результати роботи Митного союзу вже очевидні:
Обсяг взаємної торгівлі в рамках Митного союзу, в I півріччі 2011 року склав 58100000000. доларів США і збільшився в порівнянні з I півріччям 2010 року на 40 відсотків. Росія, Білорусь і Казахстан переходять на принципово новий рівень інтеграції. 1 січня 2012 - початок працювати Єдиний економічний простір.
Значна частина зберігаються бар'єрів у взаємній торгівлі знята з введенням в дію пакету угод, які формують ЄЕП. [13]
З 22 серпня 2013 Росія офіційно стала 156-й країною-членом Світової Організації Торгівлі. [15]
2.2 Іноземні інвестиції як важлива складова розвитку торговельних роздрібних мереж
Серйозний поштовх до розвитку роздрібної торгівлі в Росії дав прихід західних торговельних мереж. Перший магазин з іноземною участю був відкритий в 1997 році в Москві - супермаркет роздрібної мережі «Рамстор», який не сильно виділявся на тлі російських супермаркетів, наприклад «перехресті» або «Сьомого континенту». А ось поява в Підмосков'ї 2000 року шведського концерну ІКЕА і в 2001 році німецькою компанія Metro Сash amp; Сarry, що входить до міжнародної групи Metro AG, стало справжньою подією.
Успіх ІКЕА змусив серйозно зайнятися розвитком роздробу і вітчизняних виробників меблів. Найбільша російська меблева компанія «Шатура», тільки побачивши, як активно розвивається ІКЕА, змінила стратегію: з розвитку дилерського напрямки і відкриття франчайзингових магазинів на розвиток мережі власної фірмової торгівлі. Також на великих площах створені житлові зони квартири, розставлені зразки меблів, оформлені інтер'єри. Це дозволило компанії підтримувати щорічне зростання на рівні 40%.
Компанія Metro декларує обслуговування дрібнооптових (корпоративних) покупців в мережевих магазинах, що нагадують роздрібні. У всьому світі основа її клієнтської бази - готелі, ресторани, кафе. У Росії ж до моменту приходу гіганта все ще велика була частка неорганізованої торгівлі, а ресторанів було явно недостатньо. Тому основними покупцями стали власники магазинчиків, а також приватні особи, які отримують картки доступу як представники своєї фірми і хто купує товари особисто для себе, хоча сама кого?? ания це активно заперечує. [9]
Головним результатом приходу великих іноземних корпорацій в російський роздріб стала серйозна боротьба за зниження цін. Іноземні рітейлери використовували свої договори з великими міжнародними виробниками продуктів харчування і товарів народного споживання для отримання найнижчих цін на ринку. Для вітчизняних торговців це, з одного боку, стало проблемою, з іншого - дало можливість навчитися «продавлювати» постачальників. [4]
Завдяки своїм масштабам міжнародним компаніям простіше входити на наш ринок з великими форматами (торгові площі - від 5 тис. кв. м, асортимент продовольчих і непродовольчих товарів - від 40 до 150 тис. позицій), і це для них особливо привабливо. Середня площа магазинів ІКЕА - 25 тис. Кв. м, Metro Сash amp; Carry - 7-9 тис.). На нехарчову продукцію в гіпермаркетах припадає від 35 до 50% загального асортименту. Непродовольчий сектор представлений самими різними групами товарів: одяг і взуття, косметика, побутова хімія, електроніка, різна побутова техніка, меблі, будматеріали. [17]
Вже сьогодні левова частка мережевої торгівлі Москви - в руках зарубіжних торгових компаній. Втім, вони переважають і в інших російських регіонах. Розширюється мережа магазинів Рамстор турецької компанії Раменка raquo ;. Шведська торгова фірма Ікеа готова будувати в Росії гіпермаркети. Найбільша в Європі німецька торгова компанія Метро ( METRO cash amp; carry ), має намір стати лідером в російській дрібнооптової торгівлі. Від неї не хоче відставати баварська Маркткауф raquo ;, французька Ашан raquo ;. Їм наступають на п'яти торговельні мережі Бенетон raquo ;, Патерсон raquo ;. [14]
Низький рівень націнки компенсується масш...
