табними оборотами. А висока концентрація бізнесу дозволяє економити на логістиці, оформленні документів і інших витратах, що робить інвестиції більш вигідними.
Сучасний етап розвитку роздрібної торгівлі в Росії характеризується укрупненням вітчизняних торговельних мереж і розширенням їх територіальної присутності в регіонах. Слід зазначити, що у своїй діяльності міжнародні оператори застосовують прогресивні торгові технології та сучасні стандарти роботи, що, у свою чергу, обумовлює їх більшу ефективність у порівнянні з місцевими гравцями. Існуючі тенденції розвитку роздрібної торгівлі привели до загострення конкурентної боротьби і змусили рітейл вишукувати нові джерела формування стійких конкурентних переваг. [17]
На даний момент рівень конкуренції в секторі роздрібної торгівлі радикально змінюється. Відомі торгові мережі, такі як «Сьомий континент», «Рамстор», «Перехрестя», «Пятерочка», «М. Відео», «Старий Хоттабич» збільшують свої обороти. Почали активно працювати іноземці, це - німецька «Metro Cash and Carry», французька «Auchan», голландська «Spar», шведська «Ikea» та інші. На ринку роздрібних торгових підприємств конкуренція посилюватиметься. Для виживання в конкурентній боротьбі підприємствам необхідно постійно дбати про формуванні та підтримці конкурентних переваг. [4]
У міру зростання російські рітейлери не тільки побоювалися, що їх положення може похитнутися з приходом іноземних мереж, а й самі задумалися про можливості експансії. Логічно, що першими були обрані найближчі сусіди - Казахстан, Україна і Білорусія.
Піонером стала компанія «Патерсон», що відкрила супермаркет в Києві наприкінці 2004 року. На той момент керівництво мережі вважало український ринок слабким і відстаючим від московського на 4-5 років, тому будувало плани захопити за найближчі два роки не менше 10% місцевого ринку. У тому ж році «Пятерочка» продала за 750 тис. Доларів франшизу харківської компанії «Інвестор», яка пообіцяла відкрити до 2006 року не менше 30 магазинів під російським брендом у Харкові, Києві та Дніпропетровську. «Пятерочка» розглядала варіанти і самостійного будівництва магазинів, зокрема гіпермаркетів «Карусель». Навесні 2005 року «Перехрестя» придбав київську мережу SPAR, що складається з п'яти супермаркетів.
У ті роки вартість відкриття універсаму в Росії і на Україні оцінювалася приблизно однаково - від 750 тис. до 1,5 млн. доларів. Ринок України перебував на початку бурхливого зростання, доходи населення росли на 15% на рік. У 2004 році обсяг українського роздрібного товарообігу дорівнював 10600000000. Доларів, російського - 172 млрд. Місцева роздріб ще не стала серйозною силою. Фінансові показники найбільших місцевих рітейлерів і російських першопрохідців відрізнялися в рази. Оборот Fozzy Group (мережа супермаркетів «Сiльпо» і «Дніпрянка», дискаунтер «Фора», магазин cash amp; carry Fozzy) становив близько 290 млн. Доларів, мережі «Фуршет» - 240 млн., «Квіза-Трейд» (мережа гіпермаркетів «Велика Кашен») - 134 млн., мережі дискаунтерів АТБ - 160 млн. доларів. На Україні вже працювало підрозділ Metro Cash amp; Carry Ukraine з оборотом близько 150 млн. Доларів.
На жаль, російські мережі не можуть похвалитися настільки вражаючою динамікою. Жодна з них не змогла скористатися своїм досвідом і ресурсами для захоплення лідерства на ринку. Так, франчайзер «Пятерочка» зміг відкрити на Україні до кінця 2006 року лише 16 магазинів. «Перехрестя» не тільки не перейменував куплену ним мережу SPAR, а й змушений був закрити один з магазинів. «Патерсон» в грудні 2006 року відкрив лише третій магазин. [5]
Експерти називають однією з головних причин невдач російських мереж на зарубіжних ринках відсутність жорсткої стандартизації та відпрацьованого формату торгівлі.
Краще йдуть справи у найбільших непродовольчих рітейлерів: «Ельдорадо», «Евросеть», «Спортмастер», «Інтерспорт». Вже представлені на ринку наших сусідів одежні марки Sela, Baltman, Axara та інші, а також лідери російського ринку по фастфуду і ресторанам «Росінтер» і «Кофе Хауз».
Вихід на ринок суміжних держав спрощується, якщо крім налагоджених торгових технологій є можливість запропонувати партнеру реальне товарне наповнення. Так, мережа магазинів Sela є тільки частиною вертикально-інтегрованого холдингу, тому, пропонуючи своїм партнерам франшизу, вона забезпечує кожний сезон наповнення магазинів новими колекціями одягу. [3]
Зіставлення результатів дослідження за 2009 і 2011 роки показує, що сьогодні очікують посилення конкуренції між російськими мережами. Однак частка прогнозуючих посилення конкуренції з іноземними мережами також велика. Учасники опитування очікують зростання конкуренції також між федеральними та регіональними гравцями. Після поглинання мереж «Вікторія» та «К...
