Низька якість
обслуговування
Неадекватна система інформації менеджменту
Напружені відносини
з постачальниками капіталу
Нерозвиненість або неефективність служби маркетингу
Незадовільний рівень виробничого потенціалу
Нераціональність структури управ ня підприємством
Недосконалість
фінансового
планування
Несприятливі
зміни
в портфелі замовлень
Дефіцит або надлишок капіталу щодо
планований масштабів випуску
Диспропорції у кваліфікації вищих керівників підприємств і підрозділів
Неоптимальна стратегія у сфері формування джерел фінансового забезпечення поточної та майбутньої діяльності
Незбалансованість стратегії в сфері матеріально-технічного постачання в довгостроковому і короткостроковому періодах
Нераціональне рух результатів виробництва
Незадовільний рівень оперативного планування і контролю
Неефективність фінансової стратегії формування активів підприємства, що виявляється в зростанні вартості капіталу
Кожен з факторів характеризує ту чи іншу сторону діяльності підприємства. У процесі розвитку кризи вони можуть доповнювати один одного, підсилюючи негативний ефект. p> У цьому випадку при комплексному генеруванні факторів з'являється неспроможність підприємства глобального характеру. p> Неспроможність виникає і в разі посилення дії одного з факторів як наслідок кризи якоїсь із сторін діяльності підприємства.
Фактори, представлені в таблиці 1.7, є якісними характеристиками причин неспроможності підприємства. p> Незалежно від свого істотного змісту, будь-який з факторів надає той чи інший вплив на фінансовий стан аналізованого бізнесу. p> Як і фінансові показники, вони підлягають детальному вивченню. Виявлення внутрішніх причин неспроможності служить предметом аналізу життєздатності підприємства. Розуміння того, як ці ідентифіковані фактори впливають на підприємство, є першим кроком на шляху подолання банкрутства.
В
6. Комплексний підхід до діагностики кризового стану
У процесі комплексного діагностичного аналізу використовуються не тільки дані, містяться у звітній інформації, але і техніко-економічна, маркетингова, прогнозно-фінансова інформація, а також дані, отримані в результаті проведення аудиту, статистичні матеріали. p> Використання перерахованої інформації на етапі проведення комплексного діагностичного аналізу дозволяє визначити причини (виявити і оцінити вплив факторів), обгрунтувати рішення (плани) і сформулювати рекомендації з фінансового оздоровленню, забезпечити контроль виконання планів і здійснити поточний моніторинг. [8]
Слід відзначити, що результативність комплексного діагностичного аналізу залежить від того, якої якості, повноти та достовірності була інформація, використовувана для проведення попереднього діагностичного аналізу. p> У таблиці представлені джерела даних і необхідні показники для комплексного (внутрішнього) діагностичного аналізу фінансової неспроможності. br/>
№
Блоки аналізу
Джерело інформації
Необхідні (вхідні) для аналізу показники (дані)
1. /Td>
Аналіз складу учасників товариства (Акціонерів, пайовиків)
Статут, установчий договір, відомості про акціонерів та дивідендну політику
Структура акціонерів, нові власники, розподіл дивідендів
2. /Td>
Аналіз оптимальної організаційної структури господарюючого суб'єкта, зв'язок з дочірніми організаціями
Установчі документи, штатний розклад, дані про дочірні організаціях, дані консолідованої звітності
Склад дочірніх і залежних організацій, частка дочірніх і залежних організацій у прибутках материнської організації, в сумарному грошовому потоці, величина фінансової допомоги дочірнім і залежним товариствам, величина дебіторської заборгованості
3. /Td>
Аналіз якості менеджменту і оцінка ефективності управління
Договори про співпрацю між клієнтами і банками, інформація відділу кадрів, дані бухгалтерського обліку про затримці заробітної плати, форма 2 "Звіт про прибутки і збитки", список дебіторів і кредиторів, акти податкових пер...
