Реферат Аналіз економічного стану підприємства

Тема: Контрольные работы

значення або складається динаміка зміни яких свідчать про можливі в найближчому майбутньому значних фінансових утрудненнях, в тому числі і банкрутство. До них відносяться:

повторювані істотні втрати в основній виробничій діяльності;

перевищення деякого критичного рівня простроченої кредиторської заборгованості;

надмірне використання короткострокових позикових коштів як джерел фінансування довгострокових вкладень; стійко низькі значення коефіцієнтів ліквідності; хронічна нестача обігових коштів;

стійко збільшується до небезпечних меж частка позикових коштів у загальній сумі джерел коштів; неправильна реінвестиційні політика;

перевищення розмірів позикових коштів над встановленими лімітами; хронічне невиконання зобов'язань перед інвесторами, кредиторами та акціонерами (щодо своєчасності повернення позик, виплати відсотків і дивідендів);

високий питома вага простроченої дебіторської заборгованості;

наявність наднормативних і залежаних товарів і виробничих запасів;

використання (Вимушене) нових джерел фінансових ресурсів на відносно невигідних умовах;

застосування у виробничому процесі обладнання з простроченим терміном експлуатації;

потенційні втрати довгострокових контрактів;

несприятливі зміни в портфелі замовлень.

У другу групу входять критерії та показники, несприятливі значення яких не дають підстави розглядати поточний фінансовий стан як критичний. Разом з тим вони вказують, що за певних умов чи неприйняття дієвих заходів ситуація може різко погіршитися. До них відносяться:

втрата ключових співробітників апарату управління;

вимушені зупинки, а також порушення виробничо-технологічного процесу;

недостатня диверсифікація діяльності підприємства, тобто надмірна залежність фінансових результатів від якогось одного конкретного проекту, типу обладнання, виду активів та ін;

зайва ставка на прогнозовану успішність і пріоильность нового проекту;

участь підприємства в судових розглядах з непередбачуваним результатом;

втрата ключових контрагентів;

недооцінка технічного та технологічного оновлення підприємства;

неефективні довгострокові угоди;

політичний ризик, пов'язаний з підприємством у цілому або його ключовими підрозділами.

Що стосується критичних значень цих критеріїв, то вони повинні бути деталізовані за галузями і підгалузями, а їх розробка може бути виконана після накопичення певних статистичних даних.

Існує якісний підхід, який у літературі називається "аналіз життєздатності ", заснований на внутрішніх чинниках, найбільш часто що є причинами неспроможності підприємств. Вони можуть бути класифіковані чотирма категоріями в розрізі функціональних підсистем управління: маркетинг, виробництво, кадри/керування та фінанси.

Менеджмент підприємства може бути неефективним з багатьох причин. Внутрішні причини неспроможності наведені в таблиці 5.

Таблиця 5. Внутрішні причини неспроможності підприємств

Маркетинг

Виробництво

Кадри/Управління

Фінанси

Помилковий прогноз попиту на продукцію

Невідповідний місце розташування

Неефективне лідерство

Неоптимальна структура капіталу

Нізкомаргінальний асортимент продукції

Недосконала технологія