міщень у спеціальних комплексах для малих підприємств. При цьому висловлюється готовність не тільки орендувати їх, але й взяти участь у будівництво таких комплексів. малий середній великий фірма
Концентруючись на підтримці реального сектора малого та середнього бізнесу у сфері промислового виробництва наукомісткої та високотехнологічної продукції необхідно продовжити роботу з будівництва майнових комплексів для підприємців.
За останній рік співробітники половини малих московських виробничих підприємств проходили навчання або перепідготовку. У більшості випадків оплату навчання персоналу виробляло саме підприємство (88%). Близько половини підприємств відчувають потребу в подібних програмах навчання співробітників. Близько 60% з них відзначають, що за підсумками навчання їм будуть потрібні сертифікації/атестації навчених кадрів.
У 2007 році в рамках підтримки було реалізовано більше 50 навчальних програм, за якими в числі інших пройшли навчання 2728 керівників і фахівців московських малих підприємств, 625 підприємців-з числа учнівської молоді, 617 жінок після декретної відпустки або відпустки по догляду за дитиною, 120 викладачів шкіл і коледжів, зайнятих в експерименті з впровадження у навчальних закладах курсу Основи підприємницької діяльності .
Проте, як показує практика і з урахуванням впливу фінансової кризи на стан ринку праці і зростання підприємницької активності населення, слід очікувати істотного збільшення попиту на державні послуги з підготовки та перепідготовки кадрів для малого та середнього підприємництва.
За експертними оцінками близько 20% малих і мікропідприємств відчувають потреби в налагодженні і розширенні міжрегіональних та міжнародних зв'язків. Основні напрямки інтересів виробничих і науково-технічних малих підприємств у цій сфері - це просування своєї продукції на регіональних та зарубіжних ринках, пошук торгових партнерів, постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих Торговельні підприємства зацікавлені в налагодженні стійких зв'язків з постачальниками і споживачами товарів з інших регіонів і країн.
Поряд з тим, що малий і середній бізнес є активним і вкрай зацікавленим учасником процесу міжрегіональної та міжнародної інтеграції економіки, практично всі підприємства при вирішенні завдань виходу на нові ринки стикаються з проблемами внутрішнього і зовнішнього характеру.
До внутрішніх проблем, що виникають та чинним усередині підприємств, слід віднести:
фінансову - обмежені можливості оплати маркетингових заходів щодо просування товарів, програм пошуку торговельних, коопераційних та інвестиційних партнерів;
інформаційну - недолік відомостей про стан регіональних та міжнародних товарних ринків, про конкурентної ситуації, про сформовані на даний момент споживчих перевагах;
освітню - недос?? аточніше рівень компетенції керівників самих малих підприємств для вироблення ефективних маркетингових стратегій підвищення конкурентоспроможності підприємств і виробленої продукції, просування товарів на нові ринки.
Поряд із внутрішніми проблемами існують і зовнішні, що сформувалися під впливом складних економічної кон'юнктури і ринкових умов. До них слід віднести:
спостерігається крен споживчих переваг росіян на користь товарів крупних російських і зарубіжних виробників;
недостатню конкурентоспроможність продукції малих підприємств в умовах зростаючого тиску з боку імпортних товарів і великих вітчизняних підприємств;
нерозвиненість ринково орієнтованих малобюджетних маркетингових технологій, що дозволяють вирішувати проблеми малих і середніх підприємств, пов'язаних з освоєнням нових ринків;
значні регіональні і структурні диспропорції рівнів попиту та пропозиції продукції малого та середнього бізнесу.
Всі ці проблеми внутрішнього і зовнішнього властивості і створюють у своїй сукупності той бар'єр на шляху активного виходу на регіональні та міжнародні ринки, перейти через який столичному малому і середньому бізнесу без підтримки і допомоги з боку держави і, в Зокрема, Уряду в осяжному майбутньому не представляється можливим.
Суттєвою проблемою для всіх підприємств, а для малих особливо, є отримання достовірної та оперативної інформації, необхідної для раціональної організації бізнесу. При цьому характер затребуваною інформації найрізноманітніший: від правової до маркетингової.
Рішення перерахованих вище проблем лежить в основному в площинах фінансової, інформаційної, консультаційної та освітньої підтримки. Вирішувати ці проблеми необхідно комплексно, поєднуючи загальнодоступну і адресну підтримку по різним її напрямками, ...
