якісну продукцію.
У свою чергу, підвищення якості продукції неможливе без модернізації виробничих потужностей. Підприємства змушені міняти морально застаріле обладнання на більш сучасне, що підвищує витрати. Як правило, це імпортне обладнання. Таким чином, виходить замкнуте коло. Можливість вийти з цієї ситуації бачиться в консолідації найбільших гравців.
укрупнити, підприємства створюють серйозну конкуренцію імпортної продукції. А це призведе до подальшого процесу імпортозаміщення та стабілізації, а потім і до зменшення частки імпортної продукції.
Однак необхідно згадати про експансію з боку китайських виробників, які пропонують продукцію дешевшу, ніж російська керамічна плитка, і тим більше італійська чи іспанська.
Ще одна важлива тенденція на даному ринку - зсув попиту з боку споживачів за ціновими сегментами. Ця тенденція є закономірним результатом збільшення доходів населення. У найближчій перспективі попит на плитку низького цінового сегмента буде знижуватися, особливо з боку приватного сектора. Відповідно зростання попиту на керамічну плитку середнього та високого сегментів буде неухильно зростати. Причому частка імпортної плитки в сегменті «Преміум» залишиться значною. Пов'язано це зі стереотипом сприйняття російської продукції, яка зараз поки не сприймається споживачем як преміальний продукт і розцінюється як продукт рівня вище середнього.
Вимоги споживачів до плитки, у свою чергу, також будуть рости. У результаті на ринку буде посилюватись конкуренція якості та дизайну. Сьогодні виробники керамічної плитки пропонують продукцію будь-якого кольору і відтінку, будь-якої фактури і малюнка, «під старовину» або блискучу. Вибір у споживача не обмежений нічим, крім його переваг і можливостей.
У зв'язку з цим слід виділити ще одну загальну тенденцію - споживач відходить від традиційних розмірів керамічної плитки (15х15) і вибирає не тільки за кольором, якістю, ціною та ін., але й за формою. Сьогодні споживачі віддають перевагу прямокутним формам, вибір розміру яких безпосередньо залежить від площі приміщення.
Відзначимо ще одну нову тенденцію на ринку керамічної плитки - універсальність дизайну. Споживачі мають можливість комбінувати елементи і всередині однієї колекції, і в рамках однієї лінії. При цьому є можливість використання декоративних елементів, що виконують роль сполучної ланки. Такі пропозиції є безумовно конкурентною перевагою в боротьбі за споживчу лояльність.
І, нарешті, необхідно відзначити той факт, що попит на плитку буде збільшуватися не тільки у зв'язку з бурхливим зростанням житлового та комерційного будівництва. Спостерігається скорочення тривалості експлуатації плитки.
Термін від ремонту до ремонту скорочується. Якщо раніше ремонт робився «на століття», то зараз бажання зробити ремонт постає не від того, що плитка зносилася, зіпсувалася, а змінилася мода, змінився смак споживача, з'явилося бажання урізноманітнити і змінити щось у своєму житті, зрештою змінився соціальний статус споживача. Всі ці фактори способствуют зростанню попиту на ринку керамічної плитки.
Споживачі, які вважають себе зеленими raquo ;, хочуть мати справу з етичними, екологічно дружніми підприємствами. Більше того, підприємство, яке хоче вважати себе зеленим raquo ;, повинно мати справу з етичними, екологічно свідомими постачальниками.
Річард Уалдінг, професор стратегії ланцюга поставок в Школі Менеджменту при Університеті Кренфілда (Великобританія), говорить, що стійкість всіх підприємств починається з речовин, які прямо чи опосередковано використовують всі компанії, і ними є паливо і вода.
Ми всі обізнані про нафтову кризу, але світ також охоплений водною кризою, - Говорить Уалдінг. Стійкість підприємств буде залежати від їхньої здатності скоротити використання цих речовин.
Уалдінг рекомендує відео Всесвітнього фонду дикої природи під назвою Думай про все інакше raquo ;, в якому обговорюється, скільки води ми використовуємо і витрачаємо даремно.
Відео показує, скільки води потрібно, щоб приготувати чашку кави (латте), - Розповідає Уалдінг. У ньому пояснюється, що необхідно 200 літрів, щоб приготувати Ваш ранковий латте, і що можуть зробити підприємства та окремі особи для виробництва всього необхідного з меншою кількістю втрат.
Джим Мей, топ-менеджер чиказької консалтингової фірми West Monroe Partners, пояснює, що зелені і стійкі ланцюзі постачань нероздільні з чотирма головними принципами.
Це права людини, праця, навколишнє середовище і корупція, - Говорить Мей. Сталі підприємства гарантують, що права людини завжди підтримуються і поважаються, і що вони не залуч...
