лідки.
Макроекономічна ситуація в Білорусі, що досягла певної стабілізації в середині десятиліття, значно погіршилася до його кінця. Основними причинами цього є структурний дефіцит поточного рахунку і глобальна економічна криза, яка загострила проблему платіжного балансу. Криза знизила попит на білоруські інвестиційні товари в Росії і обрушила ціни на сировинних ринках, що в підсумку призвело до падіння експорту. При цьому проблема структурного зовнішньоторговельного дефіциту залишається невирішеною, що створює значну невизначеність щодо економічної стабільності в Білорусі.
Згідно з «алмазу конкурентоспроможності», описаному М. Портером, на якість мікроекономічної середовища впливають особливості виробничих факторів, умови конкуренції фірм і бачення стратегій, параметри внутрішнього попиту, стан споріднених і підтримуючих галузей.
Серед факторів виробництва, значимо підвищують конкурентоспроможність білоруських організацій, у першу чергу слід відзначити дешеві енергоресурси і високий рівень людського капіталу. Але ці відносні переваги поступово нівелюються. У разі енергоресурсів це стало наслідком політики Росії щодо поступового підвищення цін на газ для Білорусі до світового рівня за принципом рівноприбутковості від продажів газу як у Білорусі, так і в Західній Європі, а також самої Росії. Однак неготовність уряду Росії піти на підвищення внутрішніх цін на газ дещо стримує темпи зростання цін на нього і для Білорусі. Ще одним негативним подією стало стягування Росією мита на нафтопродукти, що поставляються в Білорусь. Проте загальний рівень цін на енергоресурси в Білорусі залишається значно нижче, ніж в сусідніх країнах ЄС і Україною (що, однак, не відбивається на рівні цін на електроенергію, який можна порівняти з європейським).
Ще однією особливістю бізнес-середовища в Білорусі є низький ступінь конкуренції. З одного боку, держава не заохочує розвиток нових фірм в галузях, в яких вже працюють державні підприємства. Так що підприємцям доводиться розраховувати переважно на порожні ніші або орієнтуватися на зовнішні ринки, що заохочується державою. З іншого боку, самі державні підприємства не конкурують один з одним через жорстких протекціоністських заходів на рівні окремих районів Білорусі. Наліч?? е жорстких планів по зростанню продажів для адміністрацій районів змушує їх обмежувати доступ на свій ринок конкурентів з сусідніх областей чи районів, що негативно позначається на конкурентоспроможності галузі в цілому.
Ще однією важливою умовою можливості ефективного ведення бізнесу є відсутність корупції. У Білорусі рівень її сприйняття, оцінюваний Transparency International, за останні роки значно виріс, зрівнявшись з Росією, Україною, Азербайджаном, тобто країнами з низькою ефективністю системи прийняття рішень в органах управління. Слід зазначити, що цей індекс відображає тільки суб'єктивне сприйняття корупції, а не реальний стан справ. Проте він показує, яке бачення адміністративної системи Білорусі складається у потенційних інвесторів.
Особливості внутрішнього попиту в Білорусі визначаються досить низьким рівнем соціальної нерівності в суспільстві. Велика частина населення розпорядженні доходами, що перевищують межу бідності, але не досягають світового критерію для середнього класу. У структурі споживання населення переважають витрати на продукти харчування (близько 40% всіх витрат). Частка непродовольчих товарів тривалого користування поступово збільшувалася із зростанням рівня добробуту в суспільстві, але як і раніше зберігається на досить низькому рівні.
Нові підприємства, створювані в Білорусі і мають успіх на внутрішньому і зовнішніх ринках, багато в чому конкурентноздатні через наявність супутніх галузей. Наприклад, виробництво пакувальних матеріалів ефективно завдяки доступу до нафтохімічної продукції, виробленої з недорого сировини. Те ж відноситься і до виробництва різних будівельних матеріалів і комплектуючих з пластика. Наявність у країні ряду успішних IT-компаній було б неможливо без існування в Білорусі якісного математичної освіти й у сфері інформаційних технологій, яке спочатку створювалося для забезпечення фахівцями «Інтеграла», «Горизонту» та інших виробників радіоелектронного устаткування, у тому числі військового призначення.
Основною стратегією підприємств в Білорусі, незважаючи на економічне зростання і можливості проводити інновації, залишається конкуренція по витратах. В її основі лежать дешеві енергоресурси і ефект від масштабу при масовому виробництві, який знаходився в основі організації виробництва в радянський час. Така стратегія прирікає білоруські товари на неконкурентоспроможність на ринках західних країн, де затребувані високоякісні унікальні товари або дешева, але відносно якісна продукція з Китаю та Південно-Східної Азії, з якою конкурувати з...
