ії для окремих покупців і продавців.
В якості прикладу розглянемо трансакційні витрати, які виникають при купівлі та продажу дома.Прі продажу будинку до трансакційних відносять ті витрати, які не треба було б нести, якби продавець продав його сам собі. Саме цінність права користування, володіння будинком є ??дорученими витратами його продажу. У трансакційні витрати продажу будинку включають: 1) найм агента з продажу нерухомості, 2) витрати на рекламу, 3) витрати, пов'язані з доказом надійності для контрагента (репутація), 4) час, що витрачається на демонстрацію будинку потенційним покупцям, 5) страхування титулу власності.
Видимі, спостережувані і вимірювані елементи трансакційних витрат будуть називатися трансакційними услугамі.В додаток до цього слід зазначити, що мова тут йде про трансакційних послугах у легальному секторі економіки. Таким чином, за межами даної моделі кількісної оцінки залишаються і трансакційні послуги в тіньовій економіці. Співвідношення між різними видами витрат у зв'язку з проблемою їх вимірювання можна представити в наступному вигляді (рис. 4):
трансакційних ІЗДЕРЖКІНериночние трансакційні іздержкіСтоімость трансакційних услугНе вимірювані трансакційні іздержкіІзмеряемие трансакційні витрати Рис. 4. Співвідношення між витратами різних видів
Такий підхід цілком відповідає тому, який прийнятий в системі національних рахунків. Більш того, цілком можливе виділення як проміжних, так і кінцевих трансакційних послуг, що виявляється необхідним щоб уникнути подвійного рахунку.
Внутріфірмові трансакційні послуги.
Переходячи від аналізу трансакційних витрат у зв'язку з поведінкою окремих економічних агентів (покупців і продавців) до аналізу їх у зв'язку з поведінкою груп, сле?? ует зазначити, що поряд із загальними моментами, коли фірма виступає як один з суб'єктів ринку, виникають і специфічні, коли розглядаються трансакційні витрати у зв'язку з внутріфірмовими відносинами, здійсненням внутрішньофірмових трансакцій.
Пропонуються два варіанти оцінки трансакційних витрат.
. Перший спосіб полягає в розгляді мережі контрактів як деякої послідовності в рамках певної ієрархічної структури: між власниками фірми (власниками) і менеджерами, менеджерами і контролерами (наглядачами), контролерами і робітниками. Як приклад можна розглянути компанію Форда, який наймає бухгалтерів, юристів, секретарів для координації, спрямування та контролю за своїми обмінами з керуючими. Управляючі також несуть відповідні витрати, яких не було б у тому випадку, якби Форд виробляв автомобілі для самого себе. Далі, керуючі використовують аналогічний набір послуг для здійснення обмінів з контролерами і т.д.
Варто тільки відзначити, що структура трансакційних витрат змінюється залежно від рівня, на якому розглядаються контракти. Чим він вищий, тим більш значна частка витрат отримання, обробки та надання інформації. Чим нижче цей рівень, тим вище частка витрат, пов'язаних з контролем виконання контрактів за наймом.
. Другий спосіб передбачає більш просту схему: Форд (або акціонери) як би укладають контракти безпосередньо з безпосередніми виробниками автомобілів, тобто тими, хто сам бере участь у процесі трансформації ресурсів у продукт. Тоді всі витрати, пов'язані з утриманням людей на проміжних посадах в ієрархії (майстри, інспектори, контролери, клерки, менеджери), складають ту частину витрат виробництва, яка не може бути перенесена на безпосередніх виробників, а це якраз і є істотною характеристикою трансакційних витрат. Таким чином, всі ці проміжні ланки використовуються для координації, спрямування та контролю обмінів з тими, хто безпосередньо забезпечує надання трансформаційних послуг. Іноді витрати, пов'язані з виконанням зазначених видів діяльності, визначають як витрати управління або бюрократичні витрати.
Незалежно від вибору схеми кількісної оцінки трансакційного сектора всередині фірм, необхідно, на думку Д. Норта і Дж. Уолліса, виконання двох умов:
. Виділення професій, які безпосередньо пов'язані з виконанням трансакційних функцій: а) придбання ресурсів; б) розподіл виробленого продукту; в) координація та контроль за виконанням трансформаційних функцій.
. Визначення величини трансакційних витрат через обчислення заробітної плати зайнятих увнутрішньофірмової трансакционном секторі.
Трансакційні галузі.
Існує особлива категорія фірм, основна діяльність яких пов'язана з наданням трансакційних послуг. Таким чином, якщо в рамках їх діяльності використовуються трансформаційні послуги ресурсів, на рівні економіки в цілому вони все одно оцінюються як частина трансакційних витрат. До даної категорії фір...
