p>
магазини з продажу запчастин для російських автомобілів;
магазини з продажу запчастин для європейських і американських автомобілів;
магазини з продажу запчастин для японських автомобілів.
Крім цього існує невеликий сегмент магазинів з продажу запчастин для конкретних марок автомобілів. Наприклад, магазин автозапчастин «Тойота» або магазин автозапчастин «BMW».
Виробничий план.
Мінімально необхідна площа приміщення становить 60 квадратних метрів. З них 45 квадратних метрів - торгова площа, 15 квадратних метрів - складські приміщення.
У магазині «Автозапчастини» маються:
- стелажі;
стійки;
комп'ютери, з'єднані в мережу;
вітрини;
касові стійки.
Ведеться реєстр запасних частин та їх закупівлю. Автозапчастини закуповуються як безпосередньо за кордоном, так і через російські інтернет - магазини.
У магазині працюють:
директор-керуючий;
бухгалтер;
продавці-консультанти;
менеджер із закупівель (якщо товар закуповується за кордоном або в іншому регіоні).
Періодично проводиться рекламна кампанія.
Фінансовий план.
Витрати:
Оренда приміщення - від 30.000 рублів на місяць (360.000 рублів на рік).
Обладнання - 100.000 рублів.
Закупівля товару - 300.000 рублів на місяць.
Фонд заробітної плати працівникам - від 720.000 рублів на рік.
Супутні витрати - 100.000 рублів на рік.
Разом: від 1.580.000 рублів на відкриття і перший рік роботи.
Доходи:
Перепродаж запчастин і аксесуарів - 300.000 рублів на місяць (чистий прибуток) Разом: від 3.600.000 рублів на рік.
Планова окупність магазину автозапчастин складає близько одного року. Валова маржа магазинів автозапчастин складає від 80% до 120%.
Ризики і форс-мажор.
Самим істотним ризиком виділяється дефіцит автозапчастин. Велика кількість тривалих і дружніх договорів з постачальниками та виробниками максимально знижують ймовірність настання цього ризику, а так само слід укладати вигідні договори, мінімізуючи терміни доставки і вартість товару (Додаток 2).
2.2 Аналіз основних економічних показників діяльності ВАТ «Вимпел-А»
До завдань аналізу основних економічних показників відносяться: контроль за виконанням плану роздрібного товарообігу за загальним обсягом і за товарними групами; оцінка виконання плану по підприємствам і організаціям, що входять у дану систему; вивчення ритмічності виконання плану роздрібного товарообігу як в цілому по системі, так і по організаціям і підприємствам; вивчення динаміки роздрібного товарообігу за ряд років; виявлення змін, що відбулися в обсязі і структурі товарообігу, товарних запасів і надходження товарів; визначення ступеня охоплення купівельних фондів населення, що обслуговується даної торгової організації або підприємством; розтин вивчення причин, сприяють виконання чи, навпаки, гальмують виконання плану товарообігу; вивчення якості обслуговування населення; виявлення внутрішніх резервів і розробка заходів щодо усунення виявлених недоліків, подальшому збільшення товарообігу і поліпшення обслуговування населення.
Для аналізу основних економічних показників використовуються: дані про соціально-економічних показниках району діяльності організацій та підприємств (чисельність і структура населення, їх грошові і купівельні фонди та ін.); плани, що складаються самими організаціями та підприємствами; дані бухгалтерської та оперативної звітності; первинні документи, товарно-грошові звіти і облікові регістри, що відображають рух товарів; інвентаризаційні описи товарів; акти документальних ревізій, обстежень.
Аналіз проводиться шляхом розрахунку різних показників, які можна згрупувати за такими ознаками: вартісні і натуральні, кількісні і якісні, об'ємні та питомі.
Особливо широко при економічному аналізі застосовуються вартісні показники. Найважливішим таким показником є ??обсяг товарообігу підприємств і організацій.
У вартісному вираженні також визначена реалізація товарів в асортименті, за формами і методами торгівлі, по групам покупців і так далі. Вартісні показники є основними при оцінці виконання плану роздрібного товарообігу.
