ція як досудова, так і судова, являє собою заходи з відновлення його платоспроможності.
Реформування підприємств припускає: поліпшення управління, підвищення ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається, підвищення продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшення фінансово-економічних результатів діяльності. Успіх реформування підприємства буде визначатися двома групами факторів: ефективністю створюваних в державі умов і стимулів діяльності та усуненням кризових явищ в економіці; ефективністю прийнятих підприємством заходів щодо впровадження та використання ринкових механізмів та інструментів.
Цілями антикризової стратегії підприємств є:
- забезпечення їх ліквідності і платоспроможності на основі оптимального поєднання власних і позикових джерел засобів;
отримання прибутку та рівня рентабельності, достатнього для задоволення всіх потреб основної, інвестиційної та фінансової видів діяльності.
Вибір стратегії запобігання банкрутства та ефективність заходів щодо впровадження ринкових механізмів залежать від системи управління фінансами на підприємстві. Основою цієї системи має бути фінансовий аналіз, за ??підсумками якого підприємство може здійснювати регулярну оцінку свого фінансового стану. Головними напрямками цього аналізу є:
- оцінка стану майна підприємства та джерел його формування, а також показників структури капіталу;
оцінка стану оборотних коштів, визначення їх достатності та типу фінансового стану;
- виявлення тенденцій оборотності коштів підприємстві,
- визначення ступеня ліквідності та платоспроможності підприємства;
- виявлення тенденцій рентабельності на основі системи показників.
Головне в стратегії запобігання банкрутства підприємстві, вирішення проблем ліквідності і платоспроможності полягає в професійному управлінні оборотними коштами. З одного боку, це передбачає оптимізацію джерел оборотні засобів на основі виробленої стратегії, з іншого - розміщення цих коштів між матеріальними активами, а також у сферах виробництва та обігу.
Частиною управління оборотними коштами є управління дебіторською та кредиторською заборгованостями.
Цілями фінансової стратегії підприємств є отримання прибутку і забезпечення рентабельної роботи. При розробці шляхів виведення підприємства з кризового стану важливе значення має можливість реструктуризації підприємств - реформування його в цілому в результаті ефективної антикризової політики в області постачання, збуту, цін, фінансів, інвестицій і кадрів. [4.с.424-426]
Реструктуризацію підприємства здійснюють самостійно. З цією метою можуть бути залучені кошти бюджету, а також кошти кредиторів та інвесторів. У здійсненні програми реструктуризації можуть брати участь органи виконавчої влади. Необхідність реструктуризації підприємств визначається рядом факторів. До них відносяться:
1) незатребуваність на ринку, низькі споживчі якості товарів, високий рівень витрат на їх виробництво;
2) конкуренція з зарубіжними та вітчизняними виробниками;
3) існування підприємств-монополістів (в цьому випадку проводяться демонополізація і диверсифікація виробництва);
4) недоліки в діючій системе управління;
5) фізичними моральний знос активів.
Форми і методи реструктуризації повинні відповідати законодавству з урахуванням соціального захисту працівників підприємства.
Реструктуризація підприємства передбачає поліпшення системи управління, підвищення ефективності використовуваних фінансових і матеріальних засобів на основі оптимального поєднання вкладень з достатнім рівнем рентабельності.
Об'єктом реструктуризації майнового комплексу підприємства є всі активи підприємства (необоротні та оборотні). При проведенні реструктуризації майнового комплексу необхідно:
1) визначити ринкову позицію підприємства по кожному виду продукції, що випускається;
2) виявити частини майнового комплексу відповідно видів випущеної продукції;
3) виділити центри відповідальності для різних частин майнового комплексу;
4) розробити виробничу стратегію для кожної частини майнового комплексу;
5) реалізувати зайве майно.
У рамках реструктуризації активів може проводитися зміна системи управління підприємством, поділ майнового комплексу на окремі підприємства при дотриманні інтересів зацікавлених сторін, а також продаж, передача в оренду або в ...
