також прибуток до оподаткування та чистий прибуток у звітному році скоротили показники минулого року на 9940 тис. руб. і 7292 тис. руб. відповідно (темпи зростання чистого прибутку і прибутку до оподаткування склали 81,15% і 79,33%).
Для зручності аналізу фінансових результатів винесемо показники прибутку в окрему таблицю (таблиця 3).
Таблиця 3 - Аналіз динаміки прибутку ВАТ «ЗФЗ»
ПоказательЕд. ізм.ГодиІзмененія за період201120122013123456Валовая прибуток (збиток) тис. руб.144 384126 806147 +9413 557Прібиль (збиток) від продажтис. руб.37 08815 64516 256- 20 832Прібиль (збиток) до налогообложеніятис. руб.48 09029 27838 150- 9 940Чістая прібильтис.руб.38 67523 07931 383- 7292
Як видно з таблиці 3, спостерігається тенденція нестабільності всіх показників прибутку. Збільшився лише показник доходів і витрат по звичайних видах діяльності на 3557 тис. Руб. (2,46%) в 2013 році в порівнянні з 2010 роком. Решта видів прибутку зазнали зниження. Знизився прибуток від продажів на 20832 тис. Руб., Відповідно темп зростання склав 43,87%. Також зменшився показник прибутку до оподаткування на 9940 тис. Руб. (20,67%). Відповідно знизився і показник чистого прибутку на 7292 тис. Руб. (18,85%).
Результативність і економічна доцільність функціонування підприємства, як зазначалося раніше, оцінюється не тільки абсолютними, але і відносними показниками.
Тому діяльність ВАТ «Зеленодольськ фанерний завод» оцінимо і з точки зору відносних показників ефективності діяльності (рентабельності).
Рентабельність - це відносний показник, що визначає рівень прибутковості бізнесу. Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямків діяльності (виробничої, комерційної, інвестиційної), вони більш повно, ніж прибуток, характеризують остаточні фінансові результати господарювання, тому що їх величина показує співвідношення з наявними або спожитими ресурсами.
Розрахунок показників рентабельності представимо в таблиці 4.
Таблиця 4 - Аналіз показників рентабельності ВАТ «ЗФЗ
ПоказательЕд. ізмГодиІзмененія за період201120122013123456Рентабельность продажів% 5,72,52,3- 3,4Рентабельность виробничої діяльності% 9,45,97,0- 2,4Рентабельность активів% 5,43,24,1- 1,3Рентабельность власного капіталу% 6,03, 54,6- 1,4Рентабельность персоналу% 39,927,840,20,3
На основі таблиці 4 можна зробити висновок про те, що практично за всіма показниками рентабельності за аналізований період спостерігається спад. За винятком показника рентабельності активів (капіталу) в 2013 р, де спостерігається незначне зростання даного показника з 3,2% до 4,1%, (на 0,9%) і рентабельності виробничої діяльності з 5,9% до 7,0 % (на 1,1%). А також показника рентабельності власності капіталу, де в 2013 р спостерігається збільшення даного показника на 1,1%.
Зниження показників рентабельності викликано тим, що прибуток збільшувалася непропорційно зростанню собівартості, тобто виручка від реалізації товарів (робіт, послуг) в аналізованому періоді (з 2011 по 2013 рр.) збільшувалася головним чином за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції.
прибуток оцінка економічний рентабельність
3. Планування прибутку та рентабельності на підприємстві ВАТ «Зеленодольськ фанерний завод»
. 1 Планування заходів зі зниження витрат
Рівень економічної ефективності в промисловості залежить від різноманіття взаємопов'язаних факторів. Для кожної галузі промисловості внаслідок її техніко-економічних особливостей характерні специфічні фактори ефективності.
Все різноманіття чинників зростання ефективності можна класифікувати за трьома ознаками:
) джерел підвищення ефективності, основними з яких є: зниження трудо-, матеріало-, фондо- і капіталомісткості вироб ництва продукції, раціональне використання природних ресурсів, економія часу і підвищення якості продукції;
) основними напрямками розвитку і вдосконалення виробництва, до яких відносяться: прискорення науково-технічного прогресу, підвищення техніко-економічного рівня виробництва; вдосконалення структури виробництва, впровадження організаційних систем управління; вдосконалення форм і методів організації виробництва, планування, мотивації, трудової діяльності та ін.;
) рівнем реалізації в системі управління виробництвом, залежно від якого фактори поділяються на:
а) внутрішні (внутрішньовиробничі), основними з яких є: освоєння нових видів продукції; механізація і автоматизація; впровадження прогресивної тех...
