нології і новітнього обладнання; поліпшення використання сировини, матеріалів, палива, енергії; вдосконалення стилю управління та ін.;
б) зовнішні - це вдосконалення протраслевой структури промисловості і виробництва, державна економічна та соціальна політика, формування ринкових відносин і ринкової інфраструктури та інші фактори.
Для підвищення прибутку на ВАТ «ЗФЗ» пропонуємо кілька знизити управлінські витрати.
Управлінські витрати включають в себе зв'язок, витрати на оплату праці управлінського персоналу, канцелярські витрати, оренду, витрати на відрядження, відрахування на соціальні потреби, амортизацію, обслуговування Консультант +, а так само інші адміністративно управлінські витрати, як наприклад, послуги з перевезення співробітників, інформаційні послуги.
Канцелярські витрати і витрати на зв'язок складають 5% від всіх управлінських витрат, тобто 4 204,55 тис. руб. (84091 тис.руб. * 5%).
Якщо знизити витрати на канцелярські витрати і заощаджувати витрати на зв'язок (знижувати розмови по телефону не по роботі, економія листів, ручок, олівців, домовлятися з постачальниками за оптовою ціною і т.д.), можна заощадити 3% від канцелярських витрат і витрат на зв'язок). Тобто при зниженні даних витрат, управлінські витрати становитимуть 83 964,86 тис. Руб. (84 091-4 204,55 * 3%).
Найбільш адекватним зниженням витрат є зниження витрат на електроенергію і транспортні перевезення.
Підприємству необхідно здавати в оренду транспорт, в даному випадку пасажирську газель, призначену для перевезення управлінського персоналу. Орендарями буде ТОВ «ПФМК», що знаходяться за тією ж адресою, що і головний офіс ВАТ «ЗФЗ». Пропонована ціна за оренду разом з водієм 500 руб./Год. Час здачі газелі 4:00 в день, при 8 годинному робочому дні. Необхідно провести розрахунок: 500 руб./Год * 4:00 * 250 раб.дней=500 тис. Руб. Тобто управлінські витрати складуть 83591 тис.руб. (84091 тис. Руб. - 500 тис. Руб.).
У подальшому необхідно знизити витрат на електроенергію: з додатку до бухгалтерського балансу витрати на електроенергію визначені як 9% від усіх матеріальних витрат. Знизити витрати на електроенергію можна наступними способами: модернізація освітлення (необхідно відмовлятися від звичайних ламп на користь енергозберігаючих скрізь, де це можливо). А також потрібно максимально автоматизувати системи освітлення і обладнати їх датчиками, що включають світло тільки тоді, коли в приміщенні перебувають люди. Ці прості рішення дозволяють знизити витрати електроенергії на освітлення в кілька разів.
Таблиця 5 Зниження витрат по електроенергії на ВАТ «ЗФЗ»
ХарактерістікіОбичная лампаЕнергосберегающая лампаМощность, ватт100 (0.1 кВт) 20 (0.02 кВт) Термін служби, часи10008000Цена лампочкі20 руб.180 руб.Затрати на 1 лампу на місяць (по 2,09рубля за кВт) 0.1кВт * 240ч (по 8 годин на день) * 2,09 руб=50,2 руб за кВт на годину + ціна лампи 20 руб=70,2 руб0.02кВт * 240ч (по 8 годин на день) * 2,09 руб=10, 1 руб за кВт на годину + ціна лампи 180 руб=190,1 рубЗатрати на електроенергію на 1 лампу на рік (240 годин на місяць * 12 місяців=2880 годин, округляємо до 3000 годин) 0.1 * 3000ч * 2,09=627 руб + 20 руб ціна лампи=697 рубля0.02 * 3000ч * 2,09=125,4 руб + 180 руб ціна лампи=305,4
Навіть якщо вважати, що лампа розжарювання не виходить з ладу цілий рік на одній лампі ми заощадимо 391,6 рубля, відповідно на 10 лампах 3916 рубля на рік (ця економія вже враховує покупку лампочок, крім того енергозберігаюча лампа буде служити 3-4 роки, тобто в наступних роках економія буде ще більше).
Таким чином, даними способами можна знизити витрати як мінімум на 3%. Розрахуємо показник зі зниженням на 3%=84091 * 9% - (7 568,19 * 3%)=7 341,14 тис. Руб.
Наступним дією необхідно знизити інші витрати. Для цього потрібно в строк постачати продукцію споживачам, стежити за якістю продукції, щоб уникнути пені, штрафів, неустойок, претензій. Таким чином виходить, 10557 тис.руб. (Інші витрати) - 841 тис.руб. (пені, штрафи, неустойки)=9716 тис.руб.
Дані заходи зі зниження витрат підприємства, можна звести в таблицю 5.
Таблиця 5 Заходи щодо зниження витрат на ВАТ «ЗФЗ»
Заходи щодо зниження расходов2013 г тис.руб.С урахуванням заходів, тис. руб.ІзмененіеАбс.Отн.тис.руб.% Управлінські витрати в тому числі: 84 091,00Канцелярскіе витрати, послуги зв'язку на 3 % 83 964,86- 12799,84Сдача в оренду пасажирської газелі ТОВ «ПФМК» 83 591,00- 50099,40Затрати на електроенергію76 522,81- 7 568,1991,00Ітого управлінські расходи84 091,0075 895,81- 8 195,1990 , 25Прочіе расходи10 557,009 716,00- 841,0092,03
За даними ...
