Апатит" ВАТ "ЄЕСК-Центр", звинуватили ТОВ "Коларегіоненергосбит" (далі, для зручності читачів - ТОВ "КРЕС"), який є ДП в декількох великих містах Заполяр'я, в тому числі Мурманську і Апатитах, в недобросовісній конкуренції. ТОВ "КРЕС" відповіло тим же. Існує ще ряд обставин, що заважають розвитку ринку електроенергії та потужності в Мурманської області:
. У Кольської енергосистемі електроенергія виробляється з використанням різних типів генеруючих потужностей. Більше 40% електроенергії виробляється Кольської АЕС, що функціонує в режимі базових навантажень, і стільки ж припадає на частку ГЕС, каскади якій функціонують в період покриття пікових і напівпікових навантажень. Системний оператор, задаючи режими, керується саме технологічними обмеженнями, але ніяк не економічними інтересами споживачів. Таке регулювання навантаження в умовах надмірності генерації енергії стає перешкодою для вільної конкуренції виробників і не сприяє формуванню повноцінного ринку електроенергії на території Мурманської області. p align="justify">. Через недостатню пропускну спроможність наявних ЛЕП неможлива повне завантаження генеруючих потужностей Кольської енергосистеми, і частина з них виявляється як би "зачиненій". Саме слабка зв'язок з республікою Карелія, Об'єднаною енергосистемою Північно-заходу Росії, а так само з Фінляндією і Норвегією перешкоджає експорту електроенергії, а значить, ускладнює включення генеруючих потужностей Кольської енергосистеми в російський ринок електроенергії. Ліквідація мережевих обмежень можлива не раніше 2018 р. - після введення в експлуатацію ПЛ 330 кВ від Кольської АЕС до Кіришської ГРЕС. p align="justify">. Введення і функціонування оптового ринку електроенергії буде стримуватися слабким розвитком внутрішніх магістральних мереж Мурманської області, а також відсутністю разветвленнисетей всіх напруг, що є головною умовою конкуренції виробників електроенергії між собою. Крім того, нерозвиненість мереж може з'явитися причиною виникнення збоїв в енергопостачанні. p align="justify">. Запровадження ринку електроенергії в Мурманської області має передувати створення умов для його ефективного функціонування: створення інститутів, які організовують торгівлю на ринку, диспетчерського управління, а так само створення технологічної інфраструктури ринку електроенергії, і, в першу чергу, розвиток магістральних електричних мереж. p align="justify">. Зношеність основних фондів підприємств електроенергетики, для модернізації та заміни яких буде потрібно значні грошові вкладення, є серйозною перешкодою для створення та успішного функціонування ринку електроенергії. p align="justify"> кадровий swot ціноутворення електроенергія
3.4 Аналіз організаційної структури ТОВ "КРЕС"
На рис.3.3 Додаток 11 представлена ​​організаційна структура ТОВ "КРЕС". Перелік відділів ТОВ "КРЕС", таблиця 3.1. br/>
Таблиця 3.1. Відділи ТОВ "КРЕС" та їх функції
Найменування отделаФункціі отделаСекретариатАдминистративная, кадрова работаБухгалтерияФормирование облікової політики, організація бухгалтерського обліку і звітності та т.д.Отдел фінансово-економічного аналізу та планірованіяКонтроль за фінансуванням і аналіз фінансової діяльності, планування, прогнозування, ведення бюджетаОтдел по роботі з корпоративними кліентаміЗаключеніе договорів на послуги, робота із заборгованістю підприємств і ІПОтдел розрахунків з потребітеляміУправленіе розрахунками з клієнтом, відстеження заборгованості та аналіз історії взаіморасчетовОтдел договірної работиСоставленіе договорів з підприємствами та індивідуальними предпрінімателяміОтдел розрахунків за е/енергіюОрганізація розрахунків за електроенергіюОтдел по впровадженню та розвитку білінгових сістемРасчет вартості послуг і випуску платіжних документів Рух первинних документів у ТОВ "КРЕС" представлено в Додатку 12, рис.3.4.
Організаційна структура є лінійною.
В основі лінійної організаційної структури підприємства (організації, компанії) лежить принцип єдиноначальності, згідно з яким кожен співробітник організації має тільки одного безпосереднього керівника.
Переваги лінійної структури:
- чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
- чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
- ясно виражена відповідальність;
- швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
- відсутність ланок, що займаються п...
