Крім Вказівки окрем Завдання система DRP Дає змогу вірішуваті комплекс Завдання:
планування и коордінації логістичних та маркетингових функцій;
прогнозування кон'юнктури ринку;
планування розміру и місця ПОСТАЧАННЯ;
Оптимізація логістичних витрат Збереження;
СКОРОЧЕННЯ годині ПОСТАЧАННЯ готової ПРОДУКЦІЇ.
Мікрологістічні системи управління ЗБУТУ, засновані на схемі DRP, уможлівлюють Досягнення фірмамі Деяк ПЕРЕВАГА у маркетингу та логістіці, та мают певні Недоліки (табл. 10.2).
Останнімі рокамі у США та в Західній Европе Поширена версія системи В«планування розподілу ПРОДУКЦІЇ В»- система DRP-2, котру назівають іншим поколінням систем. У Цій Системі Використовують більш Сучасні МОДЕЛІ та алгоритми прогнозування Попит, потреб у готовій ПРОДУКЦІЇ, чім забезпечується управління запасами для середньостроковіх та довгострокову прогнозів Попит на готові продукцію. У ній вірішуються комплексні питання управління виробничою програмою, виробничими потужном, персоналом, якістю перевізного процеса та логістичного СЕРВіСУ (Кальченко, 2004).
Таблиця 10.2 - ПЕРЕВАГА та Недоліки логістичної системи розподілу DRP
ПЕРЕВАГА
Недоліки
Поліпшення уровня СЕРВіСУ за рахунок СКОРОЧЕННЯ годині доставки и удовольствие очікувань споживачів;
Поліпшення Просування товарів на ринок;
3) спроможність Передбачити та
попереджуваті маркетингові решение про Просування готової ПРОДУКЦІЇ з низько рівнем запасів;
Поліпшення коордінації управління запасами готової ПРОДУКЦІЇ з іншімі функціямі ФІРМИ;
висока спроможність задовольняті вимоги споживачів за рахунок СЕРВіСУ;
Зменшення витрат, пов'язаних Зі збереженням, транспортування, переробка вантажів;
визначення оптимальних Розмірів складських площ;
вибір оптимального виду транспорту;
9) Поліпшення коордінації между логістічнімі функціямі в дістрібуції и ВИРОБНИЦТВІ .
потреба в Достеменно скоординованості прогнозі та поповненні ЗАСОБІВ для шкірного центру и каналу в мережі товароруху;
необхідність визначення страхових запасів у розподільчіх центрах для уникнення можлівої помилки при розподілі (методу прогнозування та прогнозом годині Зміни Попит, неправильного прогнозування Попит, іцо впліває на размещения складів або розмір запасів);
потреба у вісокій надійності Здійснення логістичних ціклів между розподільчімі центрами та іншімі Ланка логістичної системи для планування запасів;
негайне відображення невізначеності будь-якого циклу (замовлення, транспортування виробництва) на ефектівності решение;
5) часті Зміни у виробничих Расписание .
Системи DRP и MRP з'єднують виробничий процес Із розподілом, гарантуючі тім самим безперервність інформаційного потоку логістики. Ця безперервність є необхідною умів інтегрування виробничої ланки з іншімі Ланка логістичного ланцюга. DRP - Це система "та, что Тягном" ( pull ), ТОМУ ЩО MRP ее "проштовхує" ( push ). Спільне! Застосування методів DRP и MRP фірмі повний и ретельній контроль матеріальніх потоків від Постачальника до споживача за помощью власної логістичної системи за правилами Дії замкнутої петлі (рис. 7.11). Використання MRP/DRP назівають теж логістічнім планування потреб - LRP ( Logistics Requirements Planning ). СЬОГОДНІ всі частіше и частіше постачання Вироблення продукту споживачу, виробництво, а такоже матеріальне постачання реалізують на Рівні, близьким до одінічної спожи. Прагнення до настількі великого СКОРОЧЕННЯ ОБСЯГИ запасів и циклу реалізації замовлення характерне для сучасної логістики и являє собою відмову від раніше уживаності методів оптімізації запасів. Фірми, что мают інформаційні системи, оснащені модулями MRP або СВІТ II, а Можливо, такоже модулями DRP або DRP II, могут свои господарські отношения з постачальником будуваті на спеціальніх технологіях кооперації, їм властіві особливі програми партнерства, ціллю якіх є СКОРОЧЕННЯ циклу поповнення запасів, І, як результат такого підходу, - Зменшення запасів. Смороду охоплюють, з одного боку, системи записку реалізації замовлень І, з Іншого боці, системи взаємного обміну інформацією, что стосується:
прогнозом витрат матеріалів;
уровня запасів;
інтенсівності Використання запасів.
Обмін інформацією между постачальником и одержувачем корисний Обом сторонам. У багатьох випадка отримай у такий способ економія коштів містіть квартальна Відсоток витрат, и, что не менше ВАЖЛИВО, краще обслуговування виробництва або розподілу ведуть до істотного ЗРОСТАННЯ продаж (Крікавській, 2004).
Контрольні запитання
Візначте ...
