ки і збитки (План прибутків і збитків). p> Фінансовий бюджет наведемо в таблиці 2.2
Таблиця 2.2 - Фінансовий бюджет
Кошторис капітальних витрат
Фінансовий бюджет
Бюджет грошових коштів
Бюджетний бухгалтерський баланс
Заключним етапом розробки головного бюджету є складання бюджетного балансу. Розглянемо докладно бюджетний бухгалтерський баланс підприємства. Бюджетний бухгалтерський баланс являє собою прогнозовані залишки на бухгалтерських рахунках на початок і кінець планованого періоду, записані у формі бухгалтерського балансу активів і пасивів. Для складання цього документа використовуються дані всіх раніше розроблених кошторисів операційного та фінансового бюджетів. За допомогою бюджетного бухгалтерського балансу:
розраховуються всі бази з податків: на майно, додану вартість, на прибуток тощо;
планується дебіторська і кредиторська заборгованості, в тому числі прострочені;
коригуються багато виробничі та економічні показники: собівартість, ціни реалізації, управлінські витрати, витрати на продаж, випуск продукції, реалізації залежно від поставлених завдань і можливих результатів.
У спрощеному вигляді баланс буде виглядати наступним чином (табл.2.3). Бюджетний бухгалтерський баланс станом на 31.12.2008 р. (тис. крб.) br clear=all>
Таблиця 2.3 - Бюджетний бухгалтерський баланс
Актив
Пасив
1. Основні засоби
20985
III. Капітал і резерви
II. Запаси
У тому числі:
2400
Статутний капітал
20560
матеріали
270
Резервний капітал
2056
готова продукція
2130
Прибуток
7520
Дебіторська заборгованість
2000
Кредиторська заборгованість
2500
Розрахунковий рахунок
7000
Каса
251
Разом по розділу II
11 651
Баланс
32636
Баланс
32636
Всі підготовлені кошторису, звіт про прибутки і збитки та бюджетний бухгалтерський баланс ретельно вивчаються і аналізуються. Процес прийняття плану, аналізу і коригувань, як правило, займає значний час.
Ефективність і обгрунтованість бюджетування оцінюється шляхом зіставлення планових показників з фактичними. Як правило, чим точніше планування, тим менше відхилень за всіма показниками.
планування виробнича потужність
Висновок
Управління виробничим підприємством складний і багатогранний процес. Планування на ЗАТ "ЧЗТО" є основою для прийняття управлінського рішення. Процес планування на даному підприємстві складається з наступних етапів:
визначення цілей і завдань;
пошук альтернативних варіантів;
збір інформації про альтернативні варіанти;
вибір альтернативи, що підлягає реалізації;
проведення в життя обраної альтернативи. У ході виконання курсової роботи виявлено, що планування має наступні цілі:
деталізація планування;
координація діяльності кожного підрозділу, що забезпечує їх взаємозв'язок;
забезпечення необхідною інформацією всіх керівників центрів відповідальності;
стимулювання діяльності керівництва з досягнення цілей організації;
контроль за виробництвом і фінансами;
оцінка ефективності роботи керівників.
У ході проходження практики виявлено, що залежно від поставлених цілей планування в області виробничо-фінансової діяльності на ЗАТ "ЧЗТО" застосовується:
стратегічне;
тактичне;
оперативне.
За часом дії з планування на ЗАТ "ЧЗТО" класифікується ...
