Tr>
Фондоозброєність, руб.
5.66
5.37
4.88
-0.78
-0.49
Чистий прибуток, тис. руб.
-81
-1131
-557
-476
574
Аналіз таблиці 1 показує, що на кінець періоду дослідження (2005 р.) підприємство не одержало ні економічного, ні соціального ефекту. У цілому за період дослідження (2005 - 2007 р.р.) необхідно відзначити в якості позитивних результатів зростання виручки від реалізації на 7630 тис. руб., зростання продуктивності праці на 51.2 тис. руб., зростання матеріаловіддачі на 0.07 руб., зниження матеріаломісткості на 0.05 руб., зростання фондовіддачі на 13.97 руб., зниження фондомісткості на 0.02 руб. В якості негативних результатів необхідно відзначити зниження середньорічної вартості основних виробничих фондів на 115.5 тис. крб., збільшення середньорічної вартості оборотних коштів на 753.5 тис. крб., зростання обсягу матеріальних витрат на 5560 тис. руб., зниження зарплатоотдачі на 1.96 руб., зростання зарплатоемкості на 0.21 руб., зниження обсягу чистого прибутку на 476 тис. руб. У цілому, за період дослідження відбулося зниження економічної ефективності фінансово - господарської діяльності підприємства.
2.2. Аналіз управління запасами ТОВ В«СМП - 718В»
Аналіз ефективності управління запасами ТОВ В«СМП - 718 В»почнемо з розгляду загальної схеми системи збору та розподілу запасів на ТОВ В«СМП - 718В», яка представлена ​​на рис. 1. p> Відділ постачання ТОВ В«СМП - 718В» визначає обсяги закуповуваних ресурсів на основі договорів і кошторисів на будівництво, формує партії ресурсів для постачання об'єктів будівництва і здійснює щоденний розвіз запасів по об'єктах. Одночасно на підставі заявок від виконробів і кошторисної документації, а також із урахуванням необхідності заміни недоброякісних ресурсів (браку) відділ постачання формує заявки постачальникам і періодично здійснює завезення товарів від постачальників на центральний склад ТОВ В«СМП - 718В». p> У рамках існуючої системи збору та розподілу запасів для відділу постачання ТОВ В«СМП - 718В» стоять наступні завдання:
а) оптимізація розподілу складських площ;
б) оптимізація завантаження транспортних засобів;
в) оптимізація развозочних маршрутів;
г) точність терміну і обсягу поставок;
д) аналіз вигідності постачальників.
В
Малюнок 1. Загальна схема збору та розподілу запасів на ТОВ В«СМП - 718В»
Загальну ефективність виконання завдань, що стоять перед відділом постачання ТОВ В«СМП - 718В», можна оцінити через показники оборотності запасів. До таких належать:
Оборотність запасів (оборотів) = Витрати на виробництво продукції/Середні запаси [[8]] (16);
Оборотність запасів (днів) = 360/Оборотність запасів в оборотах [[9]] (17).
Наприклад, для 2007 оборотність запасів у оборотах складе: Коб2007 = 21997/822.5 = 26.74 обороту; оборотність запасів у днях складе: 360/26,74 = 13,46 дня. Важливим економічним показником ефективності управління запасами є так само обсяг абсолютного і відносного вивільнення фінансових ресурсів підприємства внаслідок прискорення оборотності запасів. Абсолютне вивільнення визначають вирахуванням з обсягів (вартості) запасів попереднього року обсягів запасу поточного року. Для визначення відносного вивільнення на 1-му кроці визначають потреби фінансових ресурсів для фінансування запасів у поточному році при оборотності запасів минулого року. Далі віднімають з розрахункового значення фактичну вартість запасів (сер егодовую) поточного року.
Для 2007 року в порівнянні з 2005 роком абсолютне вивільнення складе 679 - 822.5 = -210 тис. руб.; відносне вивільнення складе: 21997 * 24.84/360 - 822,5 = 695.29 тис. руб. Тобто, незважаючи на фактичне збільшення обсягу запасів через прискорення їх оборотності підприємство в 2007 р. отримало відносну економію фінансових ресурсів у розмірі 695.29 тис. руб. Виконаємо аналогічні розрахунки для всього періоду дослідження і зведемо результати в таблицю.
Таблиця 2
Показники ефективності управління запасами на ТОВ В«СМП - 718В»
Показники
2005
2006
2007
2007 до, +/-
2005
2006
1
2
3
4
5
6
Витрати на виробництво продукції, тис. руб.
...
