p> Методика формування кредитної політики фірми, викладена вище і виконаний аналіз допоможе знайти будь-які сумнівні операції, а також погіршення стану з дебіторською заборгованістю. p> Політика фірми в галузі управління матеріально-виробничими запасами, що є складовою частиною політики управління активами фірми, відноситься до авансуванню за трьома напрямками:
п‚· Сировина
п‚· Незавершене виробництво
п‚· Готова продукція
У нашому прикладі (Див. таблицю 1) ці аванси на кінець звітного періоду склали 19.3% (17.5 + 1.8), середній термін зберігання виробничих запасів - 16.62 дня, період звернення готової продукції 1,07 дня, термін погашення дебіторської заборгованості - 50,209 дня. p> Отже, в Загалом період операційного циклу (ПОЦ), тобто загальний час, протягом якого фінансові ресурси відвернені в запасах і дебіторської заборгованості, становить більше 65 днів (67.899 дн.)
Пам'ятаючи, про передумовах, викладених вище про необхідність у цілому скорочення періоду фінансового циклу (ПФЦ), тобто прискорення оборотності коштів у розрахунках, відзначимо, що політика в галузі управління матеріально-виробничими запасами істотно впливає на цей фактор (ПФЦ), його динаміку, і ця політика в її формуванні є, мабуть, найскладнішою для фірми, оскільки тут позиції постачання, збуту і фінансів вкрай протилежні. p> Однак, вкрай важкий фінансовий стан фірми на кінець розглянутого періоду дозволяє дати наступні рекомендації:
п‚· Негайно провести інвентаризацію виробничих запасів. p> п‚· Звільнитися від "баласту" неліквідів і залежаних запасів. p> п‚· Почати формування автоматизованої інформаційної системи для спостереження за використанням матеріально-виробничих запасів та їх поповненням, що в цілому дозволить сформувати ефективні методи зниження до мінімуму авансування в матеріально-виробничі запаси. p> Таким чином, низьколіквідне підприємство, що не привабливе для інвестицій з точки зору низької фінансової стійкості, має шанс, виконавши комплекс заходів у частині управління активами фірми, стабілізувати фінансовий стан, і, нарощуючи ділову активність, відновити свою ділову репутацію перед партнерами і кредиторами
Практична частина
Задача: Ви - власник фірми "девальвації", що випускає абсолютно еластичний товар. Ваша підприємницька діяльність приносить Вам 2000 у.о. прибутку (при величиною валових постійних витрат 0,5 тис. у.о.) на місяць, що дозволяє лише утримувати сім'ю. Проте стан фондів фірми дає можливість їх модернізувати (без додаткових вкладень капіталу) і збільшити обсяг прибутку в 2,5 рази. Модернізація зажадає зупинки виробництва на місяць. p> 1.Опишите і проиллюстрируйте графічно закономірності функціонування ринку позичкових капіталів.
2.Раскройте економічний зміст поняття "чиста продуктивність капіталу"
3.Обоснуйте максимально прийнятну для вас ставку відсотка по кредиту, якщо його нададуть на 1 місяць
4.Расскройт...
