ьні модулі або завершальні операції з збірці. p> Використовуючи лізинг, малі спеціалізовані підприємства швидко обзавелися сучасним оборудовани-ем. На основі субконтрактів багато з них отримали доступ до технічної документації, робочим кресленням, виробничим ресурсів КП. Будучи зацікавленими, у "Прив'язці" зарекомендували себе субпостачальників, КП конструюють і проектують для них нові вироби, допомагають покращувати технологію виробництва, удосконалювати методи контролю за якістю продукції тощо
Перебудовуватися стали і самі КП. Мотив "економії на масштабах ", тобто укрупнення виробництва, колишній для них головним протягом десятиліть, відійшов на задній план. Надконцентрацію в багатьох випадках досягла меж економічної доцільності і стала давати зворотний ефект - посилення некерованості, інертності, бюрократизації, відставання від вимог ринку і технічного прогресу, падіння продуктивності праці. Енергоємність великого виробництва обернулася величезним зростанням витрат, збитками і заборгованістю. Тому з 70-х рр.. велике виробництво у провідних країнах Заходу, а сьогодні вже і в Росії, вступило у фазу масової реорганізації - виділення спеціалізованих ланок і ділянок у невеликі фірми, самостійні у комерційному відношенні (тобто вступають в ринкову конкуренцію на свій страх і ризик), але так чи інакше асоційовані з головним підприємством.
Багатостороння кооперація невеликих і зовсім дрібних спеціалізованих підприємств, що мають саме різне походження і різний господарсько-правовий статус, стала домінуючою тенденцією сучасного виробництва. Вона набуває все більш широкий масштаб і різноманітні форми - субпідряду у промисловості, франчайзингу в торгівлі і послугах, розвитку окремих видів обслуговування (ділові та професійні послуги, автосервіс, підприємства швидкого харчування і т. д.), спільного виходу на зовнішні ринки, венчурного бізнесу тощо (5, С.12)
Завдяки можливостям кооперації малий бізнес користується ринковими перевагами на основі детального знання своєї клієнтури, близькості до диференційованих ринкам. Це характерно насамперед для підприємств, що обслуговують ті сегменти ринку, які за своєї малої ємності не надто цікавлять великий бізнес. До них належить більшість виробництва споживчих товарів, у тому числі новітніх. Номенклатура продукції тут відрізняється стабільністю, технологія виробництва ще не відпрацьована, що створює для МП численні ринкові "ніші".
Малий бізнес чуйно реагує на зростаючу залежність споживчого попиту від коливань моди, встигаючи задовольняти всі нові, нерідко індивідуальні запити покупців (робота на замовлення). Під чому його розвиток зумовлений глибокими змінами, що відбуваються в сучасній культурному середовищі. Якщо кілька десятиліть тому запорукою успішного збуту товарів було його відповідність ринковим стандартам, то тепер - новизна, оригінальність зовнішнього вигляду. Аналогічні тенденції притаманні сфері послуг, в якій попит все більше визначаються-ється якістю...
