остання обсягів продукції, підвищення продуктивності праці, а, отже, зниження собівартості продукції.
У процесі аналізу обсяг фактично випущеної продукції порівнюється з плановим значенням і з виробничою потужністю підприємства, яка є нормативним показником його роботи. У процесі аналізу визначається рівень освоєння виробничої потужності підприємства як відношення фактичного або планового обсягу випуску продукції до величини виробничої потужності в натуральному або вартісному вираженні. Якщо фактичне значення показника перевищує планове, значить, план випуску продукції не був напруженим.
Результати виконання плану випуску продукції та освоєння виробничої потужності представимо в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5 - Відомості про освоєння виробничої потужності
Показники
2007р.
2008р.
Відхилення
Виконання плану,%
Темп росту,%
В
план
факт
від плану
від 2007р.
В В
1. Випуск продукції, т.
5 194,81
5500
4 497,23
-1 002,77
-697,58
82%
87%
В
2. Виробнича потужність, т.
6000
6000
6000
0,00
0,00
100%
100%
В
3. Рівень освоєння виробничої потужності,%
87%
92%
75%
-17%
-12%
-
-
В
З даних таблиці 2.5 видно, що план випуску продукції по підприємству в звітному році був не виконаний на 18%. Зменшення обсягу випуску в порівнянні з базовим періодом склало 698 т.
Рівень освоєння виробничої потужності склав 75%, що на 12% нижче рівня базового періоду. Також варто відзначити, що план освоєння виробничої потужності не виконано на 17%. Це може означати, що план випуску продукції був завищений. Загальний резерв зростання обсягів випуску продукції складає 1502 т (6000 - 4497).
Аналіз асортименту і структури продукції
Асортимент - це специфікований в установленому порядку і відповідний документами перелік продукції, яку підприємство зобов'язане поставити певним споживачам з урахуванням строків, обсягів, якості і т.д.
Для забезпечення найбільш повного задоволення попиту необхідно, щоб підприємство виконувало план не тільки за загальним обсягом продукції, але і за асортиментом. При аналізі асортименту необхідно провести його в розрізі договорів пост...
