ожність споживачів;
2. Недостатність грошових коштів в цілому, в тому числі: власних, кредитних і позикових, недолік інвестицій;
3. Нестабільність державної політики;
4. Зношеність обладнання;
5. Труднощі зі збутом продукції;
6. Розрив або нестійкість господарських зв'язків;
7. Відсутність або недосконалість необхідної законодавчої та нормативної бази;
8. Брак сировини, матеріалів і палива;
9. Недолік обладнання.
На практиці ФПГ демонструють різну ефективність. Одні успішно пристосувалися до нових економічним умовам і завоювали позиції на зовнішньому ринку, а інші опинилися в кризовому стані, перед загрозою банкрутства навіть при широкому експорті продукції [10 с.22]. p> Причини значних розбіжностей в результатах діяльності ФПГ аналітики достовірно назвати утрудняються, посилаючись на недоступність реальної фінансової інформації про них і що проходять через їх споріднені структури грошових потоках. І все ж можна виділити "больові точки", від уміння впоратися з якими залежать успіхи або невдачі групи. p> "хисткість" банку . Фортеця всієї групової конструкції багато в чому залежить від сили банку, який часто є системоутворюючим. Характерно, що у ФПГ беруть участь дуже великі або дуже маленькі банки. Відсутність середніх банків фахівці пояснюють тим, що банкірів цікавлять лише ті групи, діяльність яких вони можуть контролювати.
ФПГ, які контролюються сильними банками, меншість, хоча їх частка в загальному обороті становить більше 40% (мова йде тільки про зареєстровані групах, з урахуванням неофіційних структур цей показник оцінюється набагато вище). Переважають групи зі слабкими, "кишеньковими" банками - це так звані індустріальні ФПГ, на які припадає 95% всіх груп. p> Підприємства нерідко звинувачують банки (які стали їх акціонерами) в тому, що їх цікавить не розвиток виробництва, а витяг власної вигоди з контролю над фінансовими потоками, а до реалізації інвестиційних проектів у ФПГ вони проявляють мінімальний інтерес.
Характерно, що під багатьох ФПГ, незважаючи на технологічну і комерційну злагодженість, власних коштів для поповнення капіталу підприємств все одно немає. Тому для них актуально мати у своєму складі інвестиційний банк. Але банки хочуть розвиватися переважно як універсальні. p> З іншого боку, участь підприємства в установі банку стало нелегким іспитом для того й іншого. У підприємства-акціонера, який вклав у банк велику суму, природно виникає спокуса поправляти своє становище за рахунок банку, отримуючи гроші на свої проекти незалежно від їх ефективності та окупності.
Розумні банки відмовляються підкорятися внутрішньогрупової дисципліни, якщо від них вимагають інвестувати в невигідні проекти. Деяким банкам в ході нарощування акціонерного капіталу вдалося дистанціюватися від своїх промислових засновників, хоча є досвід успішного розвитку груп і при збереженні за промисловими акціонерами великих п...
