юче підрозділ у носія інноваційного проекту закінчуються невдачею. Причому цей висновок стосується як підприємств великого, так і малого бізнесу. Справа в тому, що підтримка виробництва в робочому стані - вже велике завдання для людей, цим зайнятих. Тому на створення нового у них практично не залишається часу. Як зазначає П. Друкер, існуючі підрозділи, в якій би сфері вони ні функціонували, в основному здатні лише розширювати, модернізувати виробництво.
Підприємницька та інноваційна діяльність не обов'язково повинна проводитися на постійній основі, тим більше в малих підприємствах, де така постановка справи найчастіше неможлива. Однак необхідно призначити працівника, персонально відповідального за успіх інновацій. Він повинен відповідати за своєчасне виявлення і заміну застаріваючої продукції, техніки, технології, за всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності (рентгенограму бізнесу), за розробку інноваційних заходів. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, повинен бути особою досить авторитетним на підприємстві.
Необхідно захистити інноваційне підрозділ від непосильних навантажень. Вкладення в розробку інновацій не повинні включатися до регулярно проводиться аналіз віддачі від капіталовкладень доти, поки нові вироби (послуги) не утвердяться на ринку. В іншому випадку справа буде загублено. p> Прибуток від реалізації інноваційного проекту істотно відрізняється від прибутку, одержуваної за випуск налагодженої продукції. Протягом тривалого часу новаторські починання можуть не давати ні прибутку, ні зростання, а тільки споживати ресурси. Потім інновація протягом тривалого часу повинна швидко розростатися і повертати вкладені в її розробку засобу щонайменше в п'яти-десятикратному розмірі, інакше її можна розглядати як невдалу. Нововведення починається з малого, але результати його повинні бути масштабними. p> Підприємством слід керувати таким чином, щоб у ньому створювалася атмосфера сприйняття нового не як погрози, а як сприятливої вЂ‹вЂ‹можливості. Опору змінам кореняться в страху перед невідомим. Кожен працівник повинен усвідомити, що нововведення - це кращий засіб зберегти і зміцнити своє підприємство. Більше того, необхідно зрозуміти, що нововведення - це гарантія зайнятості та благополуччя кожного працівника. Організація інноваційної діяльності на основі зазначених принципів дозволить підприємству просунутися вперед і добитися успіху.
В В В В В В В В
II. Інвестиційна діяльність підприємства
В
Перш ніж перейти до розгляду даного питання, необхідно підкреслити, що з переходом до ринку істотно розширилося розуміння таких категорій, як "Інвестиція" і "об'єкти інвестиційної діяльності". У Відповідно до Закону "Про інвестиційну діяльність у РРФСР" від 26.06.91 р. в редакції Федерального закону від 19.06.95 р. № 89-ФЗ інвестиціями є грошові кошти, цільові банківські вклади, паї, акції та інші цінні папери, технології, машини, устаткування,...
