;
2. Стратегічні угоди як нова форма міжнародного співробітництва МНК.
Стратегічні альянси створюють такі переваги: ​​
- об'єднання фінансових і технічних ресурсів для досягнення результатів, недоступних кожної з компаній окремо;
- прагнення скоротити часовий лаг між відкриттям (винаходом) і появою нового продукту на ринку;
- можливість проникнути на нові ринки через збутову мережу партнера;
- скорочення витрат і ризику проведення пошукових досліджень і розробок;
- використання висококваліфікованого науково-дослідного та інженерного потенціалу контрагентів, їх новітні технології;
- зниження темпів економічного зростання в країнах, падіння темпів зростання ПТ веде до можливої вЂ‹вЂ‹втрати позицій МДК у світовій економіці, звідси прагнення до співробітництву;
- посилення глобальної конкуренції;
- інтеграційні процеси.
3. Освіта тимчасових союзів. Йдеться про формуванні нової системи виробництва на основі комбінації стратегічних альянсів і тимчасової кооперації між: корпораціями, самостійними філіями головний корпорації та мережами малих і середніх підприємств. p> Малі та середні фірми в багатьох країнах сформували кооперативні мережі, що дозволяє їм самим бути конкурентоспроможними в глобальній системі виробництва. Ці мережі з'єднуються з міжнародними корпораціями, ставши субпідрядниками один для одного. Мережі малого та середнього бізнесу укладають угоди з великими компаніями, щоб отримати доступ на ринки, технології, навички управління або торговельну марку. p> Такі виробничі мережі працюють у двох основних конфігураціях:
- як товарні ланцюжки, керовані виробником (виробництво автомобілів, комп'ютерів, літаків, електротехнічного обладнання);
- як товарні ланцюжки, керовані покупцем (виробництво одягу, взуття, іграшок, посуду).
Це багато в чому пов'язано з тим, що, за деякими оцінками, сучасне масове виробництво в розвинених країнах становить уже не більше 1/3 всієї продукції, решта припадає на дрібносерійні вироби (від 10 до 2000 штук) [15], зорієнтовані на смаки того чи іншого контингенту покупців, причому значно скорочується цикл виготовлення
У зв'язку з цим, найбільш важливим елементом успішної управлінської стратегії стає визначення такого місця фірми в мережі, щоб отримати конкурентну перевагу від її положення. Тому фірми розташовуються так, щоб кожна виробнича функція виконувалася в належному місці відповідно до ресурсами, витратами, якістю та доступом до ринків.
Таким чином, новий міжнародний розподіл праці стає не просто внутрішньофірмовим, а внутрішньомережним в структурі фірм.
У сучасних умовах відбувається інтернаціоналізація наукових досліджень, тобто інтернаціоналізація процесу отримання та практичного використання нових знань.
Форми співробітництва у сфері наукових досліджень:
- Угода про проведення фундаментальних досліджень;
