9;єднання капіталів (ресурсів) різного типу - фінансового, технологічного, людського (зокрема, інтелектуального) в інтересах виконання складних унікальних проектів, створення продукції світового класу і максимально повного задоволення вимог замовника. Як і її реальний правовий прототип, вона сприяє вирішенню двох фундаментальних проблем ринкової економіки: 1) залучення капіталу для виконання унікальних проектів або розподілу бізнес-процесів з метою підвищення конкурентоспроможності продукції; 2) розподілу ризику в інвестиційних проектах.
Основна мета створення ВК - об'єднання ключових технологій і досвіду партнерів різних країн для проведення більш ефективних дій на світовому ринку.
Віртуальне товариство (партнерство) являє собою комп'ютерно інтегровану (Штучну) організацію осіб, разом ведуть справу (що знаходяться у відносинах кооперації, тобто виконують спільну роботу і координуючих дії) з деякою метою, будучи географічно віддаленими один від одного.
Слід відзначити, що за своїм змістом поняття віртуального товариства досить близько до уявленням про віртуальну робочій групі. У даному випадку кожен партнер, в тій чи іншій мірі беручи участь в управлінні і контролі за діяльністю віртуальної організації, несе індивідуальну відповідальність за результати роботи, причому втрата партнера означає розпад віртуальної організації.
Вплив на форму управління, яке надає інфраструктура ІТ
Ринок інформаційних систем управління підприємством не можна дорікнути в недоліку пропозицій. Потенційним замовникам доступні варіанти будь-якого рівня складності і вартості - від пакетів, орієнтованих на дрібний і середній бізнес, до інтегрованих рішень, що дозволяють управляти корпораціями з багатомільярдними оборотами. Незважаючи на зовнішню різноманітність, методологічною основою практично всіх програмних продуктів розглянутого класу є одні й ті ж управлінські принципи, що стали стандартом де-факто. Знання цих основоположних принципів дозволяє:
• здійснити кваліфікований вибір автоматизованої системи, що враховує особливості конкретного підприємства;
• проводити впровадження з ясним розумінням його цілей;
• оцінювати вплив впроваджуваного рішення на зміст і форму бізнес-процесів підприємства;
• прогнозувати очікуваний економічний ефект від використання системи.
Успішне впровадження та використання сучасних ІТ в діяльності підприємства неможливо без чіткого розуміння керівниками та персоналом як самих стандартів управління, так і способів їх реалізації в програмному продукті. Саме на формування такого розуміння націлена програма, яка зачіпає всі життєво важливі для сучасного підприємства сфери - планування, облік і управління постачанням, запасами, збутом, виробництвом, проектами, роботами з сервісного обслуговування і фінансами, управління документообігом і обчислювальними ресурсами.
Основні завдання для підрозділів ІТ <...
