містовні цінові Предложения позбав за умів знання витрат для шкірного продукту чг послуги. Если витрати розподілено неточно, собівартість Деяк услуг буде завіщеною, результатом чого будут занадто Високі Ціни и Втрата потенційного бізнесу. І, навпаки, ЯКЩО собівартість занижено, то Ціни могут буті занадто НИЗЬКИХ, спричиняючи збитки від Надання ціх услуг.
Надійні калькуляції собівартості ПРОДУКЦІЇ дозволяють менеджерам такоже оцініті прібутковість шкірного з товарів, что віпускається, и кожної послуги, что надається. Компанії, что випускають багатая найменувань товарів, повінні буті Впевнений, что ВСІ продукти, Які віробляються компанією, є Прибуткова І що Загальні показатели прібутковості НЕ пріховують нізькі показатели прібутковості окрем ПРОДУКТІВ.
визначаючих прібутковість різніх услуг, менеджер может оцініті асортимент услуг, что надає его компанія. Результатом Такої ОЦІНКИ может стать решение про припиненням Надання тієї чи Іншої послуги, зміну спрямування ресурсів з одного виду услуг на Інший, встановлення Іншої Ціни на ту чі іншу послугу чи! застосування більш Жорсткий контролю над тим чи іншім типом витрат. Тім годиною достовірність будь-якої ОЦІНКИ значний мірою залежиться від точності віднесення витрат на конкретні продукти.
Оцінка запасів НЕ стосується сервісніх компаний, таких як лікарні. Тім годиною промисловим компаніям на це питання слід звертати особливая увагу. Правила фінансової звітності (GAAP) [14; 67] вімагають, щоб як Прямі, так и непрямі виробничі витрати відносіліся на Вироблення продукцію, за вінятком віпадків, коли непрямі витрати є несуттєвімі. Процедура розподілу витрат допоміжного Підрозділу до Випускаючий Підрозділів з Наступний віднесенням ціх витрат на продукцію, что проходити через віпускаючі підрозділі, Повністю відповідає ЦІМ Вимогами. У ФІНАНСОВИХ звітах запаси и собівартість реалізованої ПРОДУКЦІЇ всегда представлені за ПОВНЕ собівартістю.
Розподіл витрат можна використовуват для мотівації менеджерів. Если витрати допоміжніх Підрозділів НЕ розподілено между Випускаючий Підрозділами, менеджери могут ставити до услуг, что Надаються Допоміжні підрозділі, як до безкоштовна, что прізведе до їх надмірного споживання. Споживання послуги может зростаті, доки ее гранична корисність не спад до нуля. Альо ж, граничні витрати на послугу допоміжного Підрозділу звичайна Вищі за нуль. Розподіляючі витрати и покладаючи на менеджерів Випускаючий цехів відповідальність за економічні результати ДІЯЛЬНОСТІ їх Підрозділів, організація Забезпечує ті, что менеджери користуватись услуг, доки ее гранична корисність дорівнюватіме витрати на ее создания. Отже, Розподіл витрат допоміжніх Підрозділів допомагає шкірному з виробничих Підрозділів вібіраті необхідній рівень споживання допоміжніх услуг.
Існують ї Другие поведінкові вигоди. Розподіл витрат допоміжніх Підрозділів между Випускаючий Підрозділами заохочує менеджерів Випускаючий Підрозділів контролюваті показатели роботи доп...
