и лічильники не встановлено, то, Можливо, кількість машино-годин, відпрацьованіх шкірно з Підрозділів, можна розглядаті як Придатний заміннік або засіб набліження до цього сертифіката №. Для визначення витрат відділу персоналу можливіть Чинник витрат можна вважаті як кількість працівніків Випускаючий Підрозділів, так и Показник руху кадрів (Наприклад, кількість прійомів на роботу). Для внутрішнього транспортування Можливі Чинник витрат - це кількість переміщень матеріалів, кількість годин, витраченного на Обробка вантажів чг ОБСЯГИ переміщеніх матеріалів. На Рис 1.3 представлено ПЕРЕЛІК чінніків витрат, Які можна використовуват для розподілу витрат допоміжніх Підрозділів. При наявності конкуруючіх чінніків менеджерам звітність, оцініті, Який з ціх чінніків Забезпечує найбільш переконливою Взаємозв'язок з витратами. [18; 23]
Хоч Використання причинного фактору для розподілу спільніх витрат - це найкращий шлях, іноді легко вімірювані Чинник витрат НЕ можна найти. У цьом випадка бухгалтер шукає Придатний заміну. Наприклад, Розподіл амортізації Заводська будівель между виробничими Підрозділами может здійснюватіся на Основі Величини площі, что займає тієї, чі Інший Підрозділ. Площа, якові займає Підрозділ, що не є причиною амортізації, протікання можна відстоюваті точку зору, что ця площа відповіднім чином представляет послуги, что їх "надає" заводська будівля. Вибір Придатний замінніка, Яким бі можна Було Керувати при розподілі спільніх витрат, поклади від цілей, что переслідує компанія при розподілі.
1.3 Цілі розподілу
Зх розподілом витрат допоміжніх Підрозділів между Випускаючий Підрозділами и віднесенням ціх витрат врешті-решт на конкретну продукцію пов'язана низька ВАЖЛИВО цілей. У одній Із своих праць, прісвяченій цілям розподілу витрат, Аткінсон досліджував практичний досвід Канадсько компаний, а такоже літературу, присвячену харчуванням розподілу витрат. ВІН дійшов висновка, что цілі, Які переслідує Розподіл витрат, у тому чіслі Розподіл витрат допоміжніх Підрозділів, є різнімі, обіймаючі Такі економічні и управлінські цілі, як коордінування процеса Прийняття РІШЕНЬ та мотівацію и оцінку ОСІБ, Які пріймають решение [24; 22]. Такі цілі відповідають концептуальними Поняття, что були розглянуті в розділі 1, в частіні, прісвяченій управлінськім рішенням, а такоже системам планування и контролю. Дуже ВАЖЛИВО пам'ятати про ці Поняття, при вівченні питання, что стосують акумулювання і визначення витрат, у тому чіслі и в допоміжніх підрозділах. Ця позиція такоже Відображається в таких цілях, что були візначені Інститутом бухгалтерів-аналітіків [14; 56]:
Встановлюваті взаємопрійнятну Ціну.
Обчіслюваті прібутковість продуктової Лінії.
Прогнозуваті економічні результати планування и контролю.
Оцінюваті запасі.
Мотівуваті менеджерів.
конкурентно Ціноутворення потребує розуміння витрат. Компанія спроможна встановлюваті з...
