в, відкриття і закриття філій і т.д. У той же час власник (в тому числі фонд державного майна) НЕ вправі втручатися в управління виробництвом (вибір постачальників, збут продукції, набір і звільнення працівників і т.д.). Орендодавець стежить за зміною вартості свого майна, співвідношенням активів і пасивів, прибутків і збитків, внесенням орендної плати, але не може вказувати орендарю умови реалізації продукції та розподілу доходів.
2. Основою стратегії підприємства стає планування доходів і витрат, увагу керівників переміщується з постачальницько-виробничої у фінансово-збутову сферу.
В умовах кризи або постійного ризику розвитку такого, кошти можна вкладати лише в найбільш надійні і перспективні проекти, які не тільки забезпечать заданий рівень прибутковості, але і зміцнять ринкові позиції фірми. Високий рівень ризику (залежність очікуваної виручки від зміни цін на ресурси, позичкового відсотка, темпів інфляції, валютного курсу та інших незалежних від підприємства факторів) може бути компенсований підвищеною ефективністю вкладень. Для її оцінки в першому наближенні використовується коефіцієнт окупності капіталовкладень (КОК):
В
Оцінка ефективності виробництва в кінцевому рахунку характеризує результативність конкретних проектів та управління підприємством у цілому. Вона включає чотири основних етапи:
1) обчислення виробничих витрат;
2) визначення необхідних інвестицій (капіталовкладень);
3) прогнозування щорічних доходів з урахуванням зносу активів;
4) визначення терміну окупності капіталовкладень та його відповідності нормативу.
3. Поділ функцій стратегічного та оперативного управління виробництвом. Перші здійснює керівник (рада директорів) і штаб (консультативна рада, що не має права давати прямі вказівки виконавцям), другі-правління, директора з виробництву, маркетингу та збуту і т.д., підпорядковані їм відділи управління.
До числа обов'язків керівника належить визначення загальних цілей на основі аналізу та прогнозування ринкових позицій фірми, затвердження відповідних планів і програм, структури управління, концепції маркетингу, основних напрямів НДДКР. Розробка кадрової, соціальної, фінансової, інвестиційної, закупівельної та виробничої (що і як випускати) політики, координація роботи структурних одиниць і служб управління, підбір безпосередньо підпорядкованих співробітників. Втручання генерального директора в оперативне управління поставками, запасами, календарне планування неприйнятно у ринковій економіці.
Управління майном включає контроль за вартістю майна, активами і розподілом прибутку, визначення стратегії маркетингу та оновлення виробництва. При цьому функція стратегічного управління виконується в штаб-квартирі корпорації, а оперативного управління - залишається на заводі, передається в низові осередки, в цеху, комплексні бригади та інші підрозділи. У цьому немає відмінності між американськими і японськими фірмами. Низові ...
