заційна, тарифна політика тощо).
2. Формування і функціонування ринкових господарюючих суб'єктів як відкритих, соціально орієнтованих систем. Кожна організація, що функціонує в ринковому середовищі, зобов'язана самостійно вирішувати питання не тільки внутрішньої організації, а й всієї сукупності зв'язків із зовнішнім середовищем. Маркетингові дослідження, розширення зовнішньоекономічних зв'язків, залучення іноземного капіталу, налагодження комунікацій - далеко не повний перелік тих завдань, які раніше були за межами компетенції організацій, а тепер стоять у ряді найважливіших. Соціальна орієнтація організацій означає, що поряд з економічною функцією вона виконує і суспільну роль. Остання може розглядатися в двох аспектах: з точки зору орієнтації на споживача і його запити, тобто задоволення потреб суспільства в товарах і послугах, вироблених підприємством, а також з позицій вирішення найважливіших соціальних проблем трудових колективів і місця існування організацій.
3. Самоврядування на всіх рівнях і перехід до поліцентричної системи господарювання. Еволюція системи управління в перехідний період передбачає формування поліцентричної системи, що базується на функціонуванні в господарстві країни структур, здатних до самоврядування і саморозвитку. В умовах Російської Федерації центри господарювання все більше переміщуються на рівень регіонів, економічна самостійність яких у перехідний період зростає. Має місце поєднання ринкових та адміністративних методів управління підприємствами державного сектора економіки, який у перехідний період скорочується за рахунок розширення сфери ринкового підприємництва та приватизації. Але навіть при цьому на його частку припадає істотна частина внутрішнього валового продукту країни, а значення великих і надвеликих підприємств для економіки навряд чи зменшиться. Управління цими підприємствами на певному етапі, ймовірно, базуватиметься на комбінації методів ринкового та адміністративного характеру. Все зазначене вище реально втілюється в російській економіці, хоча ринкові перетворення здійснюються не настільки послідовно і енергійно, як хотілося б, а результати поки набагато скромніше того, що можна було б очікувати. Головною причиною цього є наявність серйозних недоліків у менеджменті більшості російських підприємств і організацій. Тим не менше, і в цій області багато що поступово змінюється на краще, збільшується число кваліфікованих фахівців з управління.
розділу 2. специфіка менеджменту на сучасному підприємстві
В
2.1. Коротка характеристика ЗАТ ЮУАБ .
ЗАТ ВКФ "Южуралавтобанк" створено у вересні 1995 р. ЗАТ "Южуралавтобанк" створювалося як багатопрофільне підприємство. Основними видами діяльності ЗАТ є: будівництво та реконструкція автомобільних доріг, виробництво дорожніх огороджень, виробництво асфальтобетонних сумішей, комерційна діяльність. Історія створення і розвитку ЗАТ "Южуралавтобанк" невіддільна від полі...
