кспертним шляхом);
Гј у вигляді інтервальної невизначеності (розподіл випадкової величини невідомо, але відомо, що вона може приймати будь-яке значення в певному інтервалі). br/>
2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
2.1. ЩО ОЗНАЧАЄ КЕРУВАТИ РИЗИКОМ
Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій.
Процес управління ризиками проекту зазвичай включає виконання наступних процедур:
1. Планування управління ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління ризиками проекту. p> 2. Ідентифікація ризиків - визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їх характеристик.
3. Якісна оцінка ризиків - якісний аналіз ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту.
4. Кількісна оцінка - кількісний аналіз ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект.
5. Планування реагування на ризики - визначення процедур і методів з ослаблення негативних наслідків ризикових подій та використання можливих переваг. p> 6. Моніторинг і контроль ризиків - моніторинг ризиків, визначення залишаються ризиків, виконання плану управління ризиками проекту та оцінка ефективності дій по мінімізації ризиків. br/>
Всі ці процедури взаємодіють один з одним, а також з іншими процедурами. Кожна процедура виконується, принаймні, один раз в кожному проекті. p> Система управління ризиком може забезпечувати виконання цілого ряду управлінських цілей організації. Вона може виступати в якості основи всієї управлінської діяльності, на її базі будується управлінська стратегія і система контролю. p> Система управління ризиками передбачає всебічний аналіз сукупності наявних ризиків, їх ідентифікацію, оцінку і вироблення механізмів контролю. Вимога системного підходу передбачає максимальне охоплення всіх видів ризику. br/>
2.2. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
В умовах дії різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів ризику можуть використовуватися різні способи зниження ризику, що впливають на ті чи інші сторони діяльності підприємства. p> Різноманіття застосовуваних у підприємницькій діяльності методів управління ризиком можна розділити на 4 групи. p> Методи управління ризиками:
1) методи ухилення від ризиків;
2) методи локалізації ризиків;
3) методи диверсифікації ризиків;
4) методи компенсації ризиків.
Розглянемо більш докладно способи управління ризиком як методи ухилення від ризику. p> Методи ухилення від ризику найбільш поширені в господарській практиці, ними користуються підприємці, які віддають перевагу діяти напевно. p> Методи ухилення від ризику поділяються на:
В· відмова від ненадійних партнерів, тобто прагнення працювати тільки з надійними, перевіреними партнерами, не розширення к...
