иниці продукції 5руб. 49 коп. основних фондів підприємства.
Висока фондомісткість і низька фондовіддача кажуть, що основні фонди в ТОВ В«БМУВ» використовуються не ефективно.
Вивчивши стан основних фондів підприємства можна зробити наступні висновки: на підприємстві на кінець року активних основних фондів більше, ніж пасивних; основні фонди оновлюються, але дуже повільно; амортизаційні відрахування склали в середньому 5,2% по підприємству в цілому; технічний стан основних фондів показує, що вони використовуються не ефективно.
2. Характеристика оборотних коштів підприємства
Оборотні кошти в господарській практиці включають в себе в грошовому вираженні вартість матеріально-виробничих запасів, дебіторську заборгованість (борги покупців підприємству), витрати майбутніх періодів (заздалегідь оплачені рахунки за оренді), грошові кошти (касова готівка, гроші на розрахунковому та інших рахунках).
Розглянемо структуру оборотних фондів ТОВ В«БМУВ» в таблиці 2.1. br/>
Таблиця 2.1 - Структура оборотних фондів
Оборотні фонди
Середньорічна вартість, тис. руб.
Питома вага,%
1. Виробничі запаси
56129
33,7
2. Незавершене виробництво
2561
1,5
3. Готова продукція
100561
60,4
4. Витрати майбутніх періодів
1561
1,0
5. Інші
5618
3,4
Разом
166430
100
56129/166430 * 100 = 33,7
2561/166430 * 100 = 1,5
100561/166430 * 100 = 60,4
1561/166430 * 100 = 1,0
5618/166430 * 100 = 3,4
З таблиці видно, що найбільшу питому вагу в структурі оборотних фондів займає готова продукція 60,4% - це говорить про низький купівельний попит, 33,7% займають виробничі запаси - значить підприємство забезпечене необхідною сировиною для виробництва продукції. Для характеристики оборотності оборотних коштів застосовується ряд показників. Найпростішим з них є коефіцієнт оборотності оборотних коштів (Коб). Він визначається за формулою:
Коб = Р: О (в оборотах), (2.1)
де Р - вартість реалізованої продукції (виручка від реалізації) за певний період;
О - середній залишок оборотних коштів за той же період.
Середня тривалість одного обороту в днях визначається за формулою:
...
