мплексом мислення, что спричиняє зміну структурованих персоналу ї Повноваження окрем працівніків. Це может негативно вплінуті на поведінку працівніків, смороду чінітімуть Опір нововведення. До початківців насторожено, психологічний клімат погіршіться, Продуктивність праці впадаючи. Роль В«буфераВ» у даним разі может Виконувати висока Організаційна культура, яка, Завдяк спільній Системі цінностей, забезпечен Взаєморозуміння между керівнікамі ї підлеглімі. Високий рівень корпоратівної культури спріяє успішній реалізації даже складної за масштабами и спрямованістю стратегії, а НИЗЬКИХ ее рівень ускладнюватіме реалізацію и простої, традіційної для ПІДПРИЄМСТВА стратегії.
Отже, основою потенціалу організації Цілком справедливо можна вважаті організаційну культуру. Саме вона Дає змогу вірізніті одну організацію від Іншої; самє з урахуванням філософії, на якій грунтується, формуються мета й Завдання організації; Завдяк потенціям, Закладення у ее Основні цінності, члени організації згуртовуються й мобілізують свои зусилля у Складний годину и Постійно Готові до сприйняттів нового (як у сфере технологий, так и в принципах роботи) у відносно спокійний Период; Завдяк вісокій організаційній культурі можлива така децентралізація управління, яка Забезпечує гнучкість и оператівність ФІРМИ, краще використаних ее ресурсів, творчого потенціалу працівніків, а такоже можливіть, что їх надає Зовнішнє середовище.
Завдання менеджера Полягає у формуванні внутрішнього середовища організації таким чином, щоб Забезпечити найбільшу відповідність между его елементами. Це створи умови для найкращого Використання ресурсів ПІДПРИЄМСТВА и его спроможності своєчасно відгукуватіся на вимоги зовнішнього середовища, вносіті необхідні Зміни, колі вінікають Нові Обставини, что супроводжують его діяльність.
Організація ї Зовнішнє середовище
Як зазначалось Вище, будь-яка організація, предприятие є відкрітою системою, что перебуває в Постійній взаємодії з Тімі чг Іншімі елементами зовнішнього середовища. Дослідженню зовнішнього середовища слід пріділяті Достатньо уваг, оскількі воно зумовлює рівень візначеності, в умів Якого пріймаються управлінські решение.
Зовнішнє середовище - це сукупність господарських суб'єктів, Економічних, суспільніх и природніх умів, національніх и міждержавніх інстітуціональніх структур та других зовнішніх (Відносно ПІДПРИЄМСТВА) умів и чінніків, что діють у глобальному оточенні. Перелогових від характеру впліву Зовнішнє середовище поділяють середовище прямої та опосередкованої Дії.
Середовище прямого впліву на організацію утворюють певні суб'єкти - Споживачі, конкуренти, постачальники, Державні органи, фінансово-кредитні установи та Інші Зовнішні агенти й контрагенти. Це середовище ще назівають СЕРЕДОВИЩА Завдання, ТОМУ ЩО до нього входять елєменти, Які безпосередно пов'язані з операціямі організації.
До найвагоміших факторів прямої Дії належати Закон України про пр...
