о оцінку шкірного чинника, что відносіться до нінішнього Явища. У Іншому випадка Дослідник может Встановити неправільні співвідношення между окрем сторонами досліджуваного Явища, что Завада сделать ті чі Інше ВАЖЛИВО Відкриття.
У підготовку дослідніцькіх проектів входити и планування ЕКСПЕРИМЕНТ. Основні цілі ЕКСПЕРИМЕНТ: спостереження, перевірка гіпотезі; возможности практичного ! застосування отриманий наукових результатів, методик, рекомендацій.
Венчурний інноваційний проект Включає комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт, робіт з виробництва та ЕКСПЛУАТАЦІЇ нововведень и нововведень, что Забезпечують создания Нової технічної чг соціально-економічної системи. [1, с. 79-83]
Для Вирішення складаний науково-технічних проблем розробляються Інноваційні програми, а такоже комплекс управлінськіх РІШЕНЬ и ресурсів на їх Виконання.
Основні Етап підготовкі та реалізації венчурних інноваційніх проектів:
1) передінвестіційній етап:
- поиск на ринковий-орієнтованих Ідей і розробки проекту;
- Інноваційні Маркетингові дослідження;
- Дослідження інвестіційніх можливіть и підготовка документації;
- техніко-економічне обумовлення проекту (ТЕО проекту);
2) інвестиційний: науково-досліджувальні, Опитне-конструкторські та будівельно-монтажні роботи;
3) експлуатаційний:
- качан виробництва та ЕКСПЛУАТАЦІЇ об'єкту;
- ринкова реалізація інноваційної ПРОДУКЦІЇ.
Основною Проблеми при розробці венчурних інноваційніх проектів є обгрунтування науково-розроблення крітеріїв Прийняття інноваційніх РІШЕНЬ, оформлення и ПОГОДЖЕННЯ у вігляді нормативних документів.
Таким чином, розробка венчурного інноваційного проекту Складається з трьох основних етапів: передінвестіційного, інвестіційного та експлуатаційного.
Тільки з качаном виробництва та рінкової реалізацією інноваційної ПРОДУКЦІЇ (Третій етап) ПОЧИНАЄТЬСЯ віддача інноваційного проекту.
При ухваленні решение про фінансування слід враховуваті, что можливе Подання декількох проектів, з якіх звітність, вібрато один найбільш Ефективний.
Тому Необхідна експертизи інноваційніх проектів. Перелогових від результатів експертизи пріймаються решение про ОБСЯГИ фінансування інноваційного проекту.
После Прийняття решение про фінансування ПОЧИНАЄТЬСЯ власне організація и реалізація проекту. Під організацією проекту розуміють структуру управління и схему реалізації. До організаційної структуру проекту відносіться Розподіл ролей, функцій и компетенції усередіні Проектної групи.
Схема реалізації проекту передбачає визначення порядку проведення робіт та послідовності їх Виконання.
Велику роль у організації та реалізації проекту грают Ділові зв'язки между суб'єктами проекту, а такоже доля розробніків проекту в его комерційній ЕКСПЛУАТАЦІЇ.
Головними дійовімі персонами проекту є замовник, Споживач (клієнт) i ви...
