робник. Кожна Зі СТОРІН может буті представлена ​​одним або кількома підприємствами. При цьом КОЖЕН з них - самостійній господарюючій суб'єкт. [5, с. 320-325]
2.2 Розробка планом, етапів и термінів роботи за проектом
планування назівається безперервній процес визначення найкращого способу Дій для Досягнення поставленої цілей. Логічно воно пов'язане з іншімі Основними функціямі менеджменту: організацією, мотівацією, РЕГУЛЮВАННЯ, контролем, коордінацією, обліком та аналізом.
Головне в плануванні робіт з інноваційного проекту - безперервне Підтримання стратегії проекту з урахуванням змін, что відбуваються на шляху до Досягнення цілей. У проекті планується предметна область (результати проекту, їх характеристики и комплекс робіт), ВАРТІСТЬ, годину Виконання Всього проектом ТА ЙОГО окрем етапів, Якість, витрати, РИЗИКИ, ОБСЯГИ поставок. [1, с. 84]
Поряд Із загально принципами планування Використовують и принципи Наукової обгрунтованості роботи, узгодженості, домінування Стратегічних аспектів, гнучкості й еластічності.
Принцип гнучкості характерізує здатність планів реагуваті на вияви невраховану факторів, відображаті РИЗИКИ, властіві рінковій економіці.
Принцип еластічності проявляється в здатності зберігаті необхідні резерви даже при оптимальних рішеннях и передбачаті планові Варіанти. Планування ДІЯЛЬНОСТІ підпріємств спірається на досягнутості рівень Показників у Попередній звітний Период, виробничу Потужність и нормативи ее Досягнення. При складанні планів проектів відправнімі точками є: ТЕО, науково-дослідний и конструкторський Потенціал, технічне Завдання (ТЗ) i договір на проведення науково-дослідніцької ДІЯЛЬНОСТІ конструкторських розробок (НДДКР).
ТЗ необхідні в обов'язковому порядку при віконанні проектів на замовлення державних органів, міністерств и відомств, позабюджетних фондів та других великих інвесторів.
Планування за проектом такоже враховує якості цілей І, зокрема, їх підпорядкованість. У процесі планування Йдут від більш значущих цілей до Менш значущих. Роботи візначаються за змістом, после чего оцінюється їхня трівалість и ВАРТІСТЬ. [5, с. 326-327]
предметні область проектом візначається в результаті его осмислення, в ній містяться Відомості про ті, яка інформація потрібна для Виконання науково-дослідних робіт (НДР), и перераховані методи, СЕРЕДОВИЩА та способи, необхідні для Виконання проекту.
После визначення предметної области Складається календарний план. На его основе організується злагоджена робота всех учасников. ВІН візначає дати качана та Закінчення окрем робіт, їх послідовність, Виконавців, ресурси, ВАРТІСТЬ, проміжні та кінцеві результати по етапах, порядок приймання робіт и в Деяк випадка - джерела фінансування (ЯКЩО їх декілька). Календарні плани складаються на весь життєвий цикл проекту.
Для ОЦІНКИ трівалості робіт проекту вікорістовується інформація про ОБСЯГИ та кі...
