вої, маркетингової політики. Дані проблеми обумовлені особливостями молочної промисловості. Управлінський аналіз витрат, побудований на основі трирівневої концепції, здатний вирішити всі виникаючі труднощі. Так як в рамках даного підходу не просто відбувається розподіл витрат на прямі і накладні, а використовується формула (прямі і накладні)/3 +1. Дана формула усуває всі недоліки використовуваних облікових і аналітичних систем, підвищуючи якість управління завдяки визначенню достовірної собівартості - основної мети управлінського аналізу для прийняття ефективних управлінських рішень.
Відсутність практичних методик гармонізації взаємодії систем обліку, аналізу та управління в області витрат підприємств молочної промисловості робить скрутним визнання управлінського аналізу з боку практичного менеджменту організацій. p> Недостатня розробленість теоретичних і практичних аспектів з питань управлінського аналізу витрат і побудови обліково-аналітичної системи потребує подальших досліджень у цій області. br/>
