реалізованої продукції. Прибуток від продажів визначається як різниця між валовим прибутком і комерційними (витратами по збуту) та управлінськими (загальногосподарськими) витратами В»якщо управлінські витрати визнані організацією в якості витрат по звичайних видах діяльності.
Прибуток (збиток) до оподаткування розраховується наступним чином; до прибутку від продажів додаються (віднімаються) сальдо інших доходів і витрат. Прибуток від звичайної діяльності визначається шляхом вирахування з прибутку до оподаткування податку на прибуток та інших аналогічних платежів. Чистий прибуток (нерозподілений прибуток), залишається у розпорядженні підприємства, визначається з урахуванням сальдо надзвичайних доходів і витрат.
Для оцінки рівня ефективності роботи одержуваний результат - прибуток - Зіставляється з витратами або з використовуваними ресурсами. Рентабельність характеризує ступінь дохідності, вигідності і прибутковості. Соизмерение прибутку з витратами або ресурсами характеризує рентабельність. Рентабельність є відносний показник, який має властивість порівнянності, а отже, може використовуватися при порівнянні різних суб'єктів господарювання. Показники рентабельності дозволяють оцінити, який прибуток має суб'єкт господарювання з кожної гривні коштів, вкладених в активи.
2. Управління витратами, результатами діяльності фірми
Витрати фірми відображають сукупність його фактичних витрат на здійснення статутної діяльності протягом розрахункового періоду.
Від сумарного обсягу витрат залежить основний результуючий показник діяльності фірми - маса прибутку.
Даний шлях поліпшення фінансових результатів втрачає свою актуальність через конфіскаційного характеру податкової системи. Зниження витрат на виробництво одиниці продукції, що випускається в порівнянні аналогічним показником у конкурентів покращує фінансовий результат, тобто колишню ціну на продукцію підприємець має можливість отримувати з кожної одиниці додатковий прибуток. Можна зберегти колишню норму доходу на одиницю, знизити її ціну в порівнянні з ціною конкурентів, що призведе до збільшення додаткової маси прибутку за рахунок збільшення загальних обсягів реалізації.
Управління витратами базується на трьох принципах [8, с.341]:
- обгрунтованість (Доцільність) витрат;
- цільове використання ресурсів;
- ефективність використання виділених ресурсів.
Доцільність витрат забезпечується на стадії планування, підтверджується фінансовими розрахунками. Дана вимога дотримується навіть у частини витрат, що не забезпечують прямого економічного ефекту, що мають соціальну та екологічну спрямованість.
У цьому випадку розраховується непрямий економічний ефект, визначальний або додатковий прибуток, або запобігання потенційним втрати за результатами фактично проведених витрат:
- витрати на соціальну підтримку персоналу попереджають фінансові втрати від страйків чи ...
