догляду кваліфікованих фахівців;
- своєчасне оновлення очисних споруд дозволяє уникнути штрафів.
Обгрунтованість витрат інвестиційного характеру визначається термінами їх окупності: Витрати/прібил' = термін окупності. Необхідно прорахувати кілька варіантів здійснення інвестиції. Критерієм вибору є мінімальний термін окупності.
Цільове та ефективне використання виділених ресурсів забезпечується в процесі безпосереднього здійснення конкретних завдань.
Результати поточного контролю дозволяє приймати оперативні рішення спрямовані на коригування керованого процесу.
Основним концептуальним вимогам управління витрат в умовах перехідного періоду є орієнтація на раціональну мінімізацію всіх видів витрат.
Витрати діляться у цьому зв'язку на три групи [8, с.343]:
- необхідні для здійснення статутної діяльності та підлягають скороченню лише за зменшенні поточної продуктивної завантаження (витрати на сировину, матеріали, оренду, зарплата персоналу);
- підлягають раціональної мінімізації за будь-яких результати фінансово господарської діяльності (податкові платежі, адміністративно-господарські витрати);
- підлягають скорочення лише при поліпшенні фінансового стану або при підставі їх об'єктивної необхідності для збереження його конкурентності на відповідному ринку (маркетингові дослідження, рекламна компанія, інвестиційні проекти).
Управління витратами передбачає:
- введення і постійну коригування інфляційних коефіцієнтів;
- відмова від інвестиційних програм з тривалими термінами окупності;
- коректне скорочення податкових і прирівняних до них платежів, раціонально використовуються витрат, що дають право на податкові пільги;
- скорочення фінансових ризиків.
Витрати виробництва і реалізації необхідно контролювати по місцями виникнення, центрами витрат, центрами відповідальності. Місця виникнення - це структурні підрозділи, що здійснюють виробничий процес або обслуговування. Розрізняють центри витрат по виробах і центри витрат по послугах. Центри витрат по виробах виробляють виріб у цілому або його частина (Ткацький, прядильний, фарбувально-оздоблювальний цеху). Центри витрат по послугах обслуговують центри витрат по виробах (транспортний, ремонтний цехи на підприємстві). При віднесенні витрат на виріб витрати спочатку визначають за центрами витрат, потім відносять на виріб.
Центри витрат являють собою виробничі та структурні підрозділи, які характеризуються однаковістю функцій і виробничих операцій, а також організацією праці. Вони дозволяють деталізувати облік витрат, посилити контроль за витратами і підвищити точність калькулювання [4, c.107].
Центр відповідальності - організаційний підрозділ, очолюване керуючим, який забезпечує контроль планових, нормативних і фактичних витрат. Центри відповідальності поділяються на основні та функціональні. Основні центри відповідальності контролюють в...
