.
Зауважимо, що цілі центру можуть, взагалі кажучи, відрізнятися від цілей організації. Оскільки центр забезпечує функціонування системи, то у випадку істотного розходження цілей центру та організації в цілому домогтися ефективного функціонування організації вельми важко. Проблема тут-у створенні такої системи контролю та оцінки діяльності центру з боку вищестоящих органів, при якій цілі центру будуть близькі цілям організації. p> Розглянемо властивості цільової функції системи. Нехай у = (у пл , у НПЛ ) - деякий стан, де у пл - плановані компоненти, а у НПЛ - неплановані. Природно прийняти, що при одному і тому ж стані у більш сприятливою є ситуація, коли цей стан було заплановано, тобто у пл = Пі, або у формальній запису
(3.2.1)
Іншими словами, цільова функція системи досягає максимуму по пі в точці у пл = пі. Якщо стан у пл системи не збігається з планом пі, то система несе втрати. Часто ці втрати зручно виділити у вигляді окремої функції втрат Q (пі, у), представивши цільову функцію в вигляді
(3.2.2) br/>
де
є значення цільової функції системи у припущенні, що значення плану пі дорівнює значенню у планованих компонент її стану, а функція
В
має сенс функції штрафу за невиконання плану. З попередніх міркувань випливає, що
(3.2.3)
Надалі, якщо не обумовлено, ми будемо припускати виконаним властивість (3.2.1) або еквівалентним йому умова (3.2.3).
Цільові функції елементів
Перейдемо до опису цільових функцій елементів. Як і у випадку опису цільової функції системи, ми будемо вважати, що людина, що приймає рішення в керуючій системі елемента, може висловити свої інтереси як певну функцію від змінних моделі організаційної системи - стану та плану, образно кажучи, В«знає, що він хочеВ». Зауважимо, що з методологічної точки зору теорію управління організаційними системами природно починати саме з такого припущення про інтереси елементів, оскільки ефективно управляти елементами, які В«не знають, чого вони хочуть В», навряд чи можливо. Далі, навчившись вирішувати завдання управління елементами, які можуть висловити свої інтереси в кількісному вигляді, можна оцінювати, наскільки важливим є це припущення, і розглядати проблеми, що виникають при його ослабленні в тому чи іншому напрямку (наприклад, інтереси елемента описуються кількома критеріями, цільова функція залежить від невідомого елементу параметра і т. д.).
Зазвичай центр має певними можливостями впливу на цільові функції елементів. У організаційних системах в економіці та виробництві - це робота керівних органів з удосконалення форм і методів стимулювання: вдосконалення системи фондо утворюють показників, принципів формування фондів економічного стимулювання, системи простоти будемо розглядати випадок функції штрафу типу (3.3.9). Щоб побудув...
